Gucci Differentes Domaines Stratégiques

marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline, Garnier, Yves Saint Laurent Beauté, Biotherm, The Body Shop et bien d’autres, touchant à tous les domaines, il est devenu un acteur incontournable sur ce marché. Cent ans après sa création (en 1909), le groupe a, en effet, su garder une position forte, et être attentif à l’évolution du marché et des attentes de ses consommateurs. Spécialiste de l’innovation

et la distribution requièrent des compétences spécifiques. ← Optimiser et rationaliser le réseau de distribution : Les entreprises de luxe pratiquent la gestion multicanal et développe leur implantation dans les lieux de ventes stratégiques (avenues de luxe, aéroports, grands magasins,...) pour booster leurs ventes. ← Réussir son implantation au niveau mondial : Les groupes de luxe s'internationalise de plus en plus dans les pays émergents comme l'Asie avec la Chine

logiciels pour lesquels des problèmes de compatibilité entre utilisateurs sont fréquents. La concurrence porte dans ce cas sur les questions de standards et de verrouillages technologiques, en l’absence d’une véritable interopérabilité entre les différents logiciels. Pour Takeyama (1994), les pirates augmentent gratuitement le nombre de consommateurs et donc la valeur du bien pour les consommateurs légaux. La copie illégale permet donc d’atteindre la masse critique. Cette théorie a été validée

stratégie, il est important de s’intéresser au secteur dans lequel elle évolue: le secteur du luxe. Ceci nous permettra de cerner les spécificités et les enjeux de ce secteur et ainsi de mieux comprendre le groupe LVMH dans ses différents aspects, aussi bien organisationnel, stratégique que financier. 11. Présentation du secteur du luxe Aujourd’hui, le luxe s’est démocratisé : selon une étude de l’institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers

L’assortiment large proposé aux consommateurs, entraîne donc une forte concurrence entre les groupes présents sur ce marché et des stratégies de communication importante. L’innovation et les critères de choix en constante évolution dans le domaine de la beauté nous ont permis d’apprécier ce produit. Des mousquetaires de Louis XIII aux skinheads, la coiffure a toujours été un révélateur de l’identité ou de l’appartenance à un groupe social. Elle peut être utilisée au service de la fantaisie

produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en tenant compte des exigences de la Direction et de diverses contraintes tel que les impératifs de délai. Afin de mieux comprendre mon rôle au sein du service marketing Méthode Jeanne Piaubert

Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons principales

Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur

objectifs visuels et commerciaux surmédiatisés comme la fondation Louis Vuitton récemment. J’ai choisi, pour ma partie, d’étudier donc, deux entreprises permettant de faire la part des choses entre deux tendances qui commencent à apparaître dans le domaine de l’Artketing : Ces deux premières parties vont permettre d’analyser clairement et de comparer une entreprise de luxe utilisant l’art depuis plusieurs années avec une entreprise novatrice qui a choisi récemment de développer son activité artistique

brûler, et la vaporisation. Ce siècle a été favorable pour l'essor du luxe grâce à l'ère industrielle où nous avons pu voir de nette progrès dans de nombreux secteurs mais plus précisément dans le domaine de « l'industrie de luxe » B- Le luxe durant l'entre guerre Le secteur du luxe est un domaine en pleine expansion grâce à de nombreux progrès qui ne cesse d'évoluer au fur et à mesure des siècles. C'est un secteur hétérogène comprenant une multitude d'acteurs très divers et représentant