Gucci Differentes Domaines Stratégiques

analyser les outils du « Nouveau Luxe ». Dans un deuxième temps, nous présenterons la prépondérance de la marque dans le domaine du luxe. Nous analyserons la notion générale de marque et le cas particulier de la marque de luxe pour ensuite considérer les enjeux d’une démocratisation de son offre. Nous illustrerons finalement notre étude par la présentation des différentes gestions des marques suivantes : Dior et Chanel. Partie I Les paradoxes du luxe A- Le luxe : définition et présentation

LE SOMMAIRE. L’INTRODUCTION. 2 1. LE MARCHE DE LA HAUTE L’HORLOGERIE. 3 2. L’ANALYSE EXTERNE DU SECTEUR. 11 3. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 13 4. LA FICHE PROBLEMATIQUE. 15 LA BIBLIOGRAPHIE. 16 L’INTRODUCTION. Après plus de dix années d’activité en tant qu’assistante de direction bilingue en anglais au sein de grandes entreprises internationales, nous nous dirigeons vers une autre direction professionnelle. Nos qualités relationnelles et notre goût pour le management, nous ont

8) Conclusion Glossaire Sources Annexes Tous les termes en italique suivis d’une * sont définis dans le Glossaire Introduction Dès le départ, nous voulions nous tourner vers le marché du luxe. Nous avons dû sélectionner un produit dans ce domaine et notre choix s'est porté sur le parfum car nous pouvions recueillir de nombreuses informations dessus, autant économiques que sur les visuels publicitaires. De plus, le parfum est un produit que nous apprécions car c'est un objet personnel qu'on

entreprises commercialisent leurs produits sous des marques. Une entreprise peut posséder une multitude de marques, dont les identités respectives diffèrent de la sienne. Par exemple, la marque Ariel, qui fait des produits de lessive,vient de l’entreprise Procter &Gamble, qui possède d’autres marques comme Pampers, Gillette,… La marque est différente du label. Le label est garant d’une qualité, d’une origine et créatrice d’imaginaire. Exemple : label rouge pour la marque Nos régions ont du talent

extraordinaire patrimoine historique et artistique font de l’Italie une destination vacances privilégiée. Mais c’est aussi de part sa situation géographique que le pays dispose d’une place idéale dans le commerce international avec un accès aux différents pays européens et le Nord de l’Afrique. Nous verrons tout cela plus en détail en étudiant tout d’abord l’économie nationale, puis l’économie des entreprises et enfin l’économie internationale. Economie nationale 1 Historique de l’économie

L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale dans cette même enseigne après avoir acquis un bon niveau d’expérience dans ce domaine. Aujourd’hui, j’ai la confiance de mon entreprise et dispose de beaucoup de responsabilités. Ma mission principale au sein de ce secteur est d’augmenter le chiffre d’affaires ainsi que les marges et de développer la productivité et les compétences

2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1) Une tentative de définition 6 2) Le secteur du luxe : un secteur en pleine

d’identité d’Hermès, nous nous intéresserons à son réseau de distribution mondial puis au CA & rentabilité de ses différents réseaux pour enfin terminer avec la stratégie de distribution mise en place par la maison. 1 1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité Hermès est un acteur présent sur tous les secteurs du luxe, en effet, il exerce son activité dans plusieurs domaines : de la sellerie (son métier d’origine) au PAP en passant par les parfums et les arts de la table. Avec une présence

il est important de s’intéresser au secteur dans lequel elle évolue: le secteur du luxe. Ceci nous permettra de cerner les spécificités et les enjeux de ce secteur et ainsi de mieux comprendre le groupe LVMH dans ses différents aspects, aussi bien organisationnel, stratégique que financier. 11. Présentation du secteur du luxe Aujourd’hui, le luxe s’est démocratisé : selon une étude de l’institut Risc, plus d’un Européen sur deux a acheté une marque de luxe au cours des douze derniers

fondée par Annie Busson a eu un succès auprès d’une clientèle diversifiée dans le domaine de la bijouterie. L’argent a été le principal cœur de métier de l’enseigne qui a véhiculé des valeurs féminines et sensuelles. La cible s’est élargie avec des collections femmes et hommes et l’entreprise a pu se diversifier à travers l’horlogerie et les parfums. CLIO BLUE est distribué en France et à l’international à travers différents canaux. Pour le lancement des nouvelles collections, l’enseigne met en place