Gucci Swot

commerciale. En effet, les services que nous proposons sont à disposition pour divertir les consommateurs. Nous sommes donc une entreprise spécialisée dans l’accueil des clients, la mise en place d’activités pour les distraire, l’échantillonnage… SWOT Concurrence La concurrence de notre espace détente pour hommes: • Les agences d’amimations commerciales d’île-de-France qui proposerait leurs services aux Galeries Lafayette . • Les bars situés à proximité de notre espace, lieux où

aussi des projets artisitiques comme le DIESEL-U-MUSIC CONTEST et le DIESEL WALL, ceci pour mieux ciblé le marché de la jeunesse. Point fort : Bonne image de marque qui fait parler d'elle Point faible : Publicités en décalage qui peut choquer. SWOT : Forces Faiblesses Très présent dans le monde (5000 points de vente) Service sur mesure pour le luxe Large gamme de produits Aucune limite à la communication Bonne image de marque Innovation constante Diesel Black Gold Services sur mesure

INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE

Sommaire Page Remerciement Introduction Partie 1 : Etude documentaire 6 1. Présentation du Morocco Mall 8 2. Analyse Swot du Morocco Mall 9 3. Marketing Mix du Morocco Mall Partie 2 : Enquête de terrain 11 1. Présentation de la problématique 12 2. Objectif de l’étude 13 3. Choix de la cible 14 4. Choix de la méthode Partie 3 : Analyse du contenu 17 1

sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 :

des services de consommation 7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution :

place depuis 10 ans, elle a fait ses preuves: expansion plus rapide des innovations au niveau mondial, meilleure exécution des plans sur les différents marchés, économie d'échelle sur les achats et sur l'externalisation de certains services. Analyse SWOT 1.6 Strengths * La grande échelle, sur laquelle Procter & Gamble opère est l'un de ses atouts. Il est le leader mondial pour différentes catégories comme, par exemple, le tissu, la maison, pour les nourrissons, les produits de beauté

A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability………………………………….p7 A. Strategic capabilities and competitive advantage…………………………………...…….p8 B. SWOT analysis………………………………………………………………………………………….p10 IV. Proposals for change…………………………..………..p12 A. The market penetration……………………………………………………………………………p12 B. Product development……………………………………………………………………………….p12 C. Market development………………………………………………………………………………