Gucci Swot

traçabilité des montres page 24 B. Le prix page 25 C. La distribution page 26 D. La communication page 27 - 1. L’événementiel page 27 - 2. La publicité page 28 3.2. Analyse de la matrice SWOT page 29 A. Tableau récapitulatif page 29 B. Synthèse récapitulative page 30 IV. Les préconisations pour 2010 page 32 4.1. Les problématiques page 32 4.2. Les préconisations page 32 A. la lutte conte la

acquisitions qui se sont opérées à partir de la fin des années 80 jusqu’au début des années 2000. Ce mouvement n’est pas caractéristique du seul groupe LVMH, d’autres grands groupes concurrents comme Richemont ou plus récemment PPR avec l’acquisition de Gucci Group, ont procédé de la même manière en ayant recours à la croissance externe de manière à élargir toujours plus leur portefeuille de marques. Or tous ces groupes mondiaux du luxe ont dû faire face à une modification brutale de leur environnement

boutiques à l’univers luxueux. Swarovski se positionne également comme une marque incontournable pour les stars, qui portent régulièrement des vêtements dotés de pierres scintillantes Swarovski. Aujourd'hui, la marque est le fournisseur officiel de Gucci, de Prada, de Versace... et s’invite également dans la lingerie, les articles de sport, les Ipod, les salles de bains etc. Swarovski mise donc sur des partenariats tels que : robes Jean-Paul Gauthier, des téléphones portables Motorola, des barrettes

competitors Dior is evolving in a situation where competition is rather high. More than 40 companies are present in the luxury sector concerning fragrances. This competition had particularly increased during the 1990’s years when brand such as Armani, or Gucci managed to succeed. Competition is also fierce between the companies of the LVMH group in the fragrance domain ; we can cite various famous brands such as: Givenchy, Kenzo and Celine. Furthermore, we can highlight that one of the characteristics of

les plus performantes du secteur au cours de la période 2003-2007 figurent Audemars Piguet, maison « historique », (+24,6% de croissance en moyenne annuelle) et Hublot, jeune maison horlogère créée en 1980 (+ 73,3 %). A contrario, Bulgari, Hermès et Gucci Group ont très nettement sous-performé le secteur (avec des taux de croissance annuels moyens respectifs sur la période de + 4,8 %, +1,1 % et – 3,6 %). Malgré l’importance des barrières à l’entrée, il est possible pour de nouveaux entrants de pénétrer

[Sélectionnez la date] [Tapez le sous-titre du document] | | [Tapez le nom de la société] | Burberry | Summary Introduction Background and important dates What makes the brand unique ? Target consumer Marketing mix Competitors Mapping SWOT Recommendations Introduction Why do we choose Burberry ? Background & important dates It begins in 1856, Thomas Burberry, a 21-year-old draper’s apprentice, goes to his doctor because he is got rheumatism. His dortor says that he can’t wear

SECTION 4 : DU CLOU A L’ACCESSOIRE DE MODE – LES TENDANCES ACTUELLES 68 4.1. L’histoire des lunettes 68 4.2. Les tendances actuelles 69 4.2.1. Lunettes de soleil 69 4.2.2. Les lunettes de vue 70 SECTION 5 : CONCLUSION 70 CHAPITRE III : Analyse SWOT 73 CHAPITRE IV : Etude de marché 77 SECTION 1 : Plan d’étude 77 SECTION 2 : Analyse des données 80 SECTION 3 : Les résultats 80 SECTION 4 : LIMITES DE L’ETUDE DE MARCHE 102 Conclusion et recommandations 105 Bibliographie 109 Annexes

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus

quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises. Pour Bernard Arnault, le patron de LVMH, le rachat de Gucci offrirait un contrôle sur le concurrent