Gucci Swot

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

désormais 25% du total des ventes de chaussures. Pour certains acteurs elles représentent même le segment dominant en matière de chaussures. Elles comptent par exemple pour 90% des ventes de chaussures chez Balenciaga, 70% chez Pierre Hardy et Gucci et 40% chez Louis Vuitton et Hermès. La stratégie des maisons de luxe sur le marché des sneakers ne consistent pas uniquement à vendre leur marque en propre mais aussi à s'associer avec des marques déjà bien implantées sur le segment. Guerlain a

Etude de cas marketing : Adidas et le marché des chaussures de sport 1. Diagnostic SWOT |EXTERNE | |Opportunités |Menaces | |Le marché du sport |Le marché du sport

 345  euro   in  clothes  for  men  and  534  euro  in  clothes  for  women.     •  Mains  compeItors  in  the  world:  Zara,  H&M,  Abercombie  and   Fitch.   UNIQLO SWOT Strenghts:     -­‐  Highly  Efficient  store  operaIon   -­‐  ExperIse  in  inventory  control   -­‐  ExperIse  in  distribuIon  and  store  development   -­‐  Global  materials  procurement

Positionnement de l’offre « Nespresso, What else ? » le slogan en lui-même représente l’originalité, l’élégance et le côté Unique de la marque. D'emblée, Nespresso s'est  positionnée comme une marque premium, une marque de luxe, à l'instar d'un Gucci ou d'un Vuitton. Début 2000, le marché des machines à expresso était vierge. Depuis, Braun et Kraft Foods ont lancé Tassimo, Philips et Maison du Café Senseo. Cette concurrence n'a jamais réellement inquiété Nespresso, qui conserve haut la main son

évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne. 1.1 Fiche d’identité

entrada: los nuevos entrantes 12 C . Las estrategias 13 Estrategia del grupo 13 Estados 14 D . Los resultados 16 Eficacia del sector 16 Eficiencia de las empresas del sector 17 Conclusión 18 Annexos 19 Las 5 fuerzas de Porter 19 Analisis SWOT 20 Bibliografia 23 INTRODUCTION [pic] La historia del grupo L’Oréal comienza en 1907 con Eugène Schueller, químico francés quien puesta a punto una fórmula de síntesis que permite colorear el cabello. Depositó los estatutos del futuro Grupo

nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une

Fairtrade. 1995 Création de Parfums Jacques Bogart. Acquisition de Ted Lapidus. 1996 Arrêt définitif de l'activité cosmétique aux Etats-Unis. 1998 Lancement de la nouvelle ligne de parfum Cristobal (Balenciaga). 2001 Cession de Balenciaga à Gucci. 2006 Suspension de la cotation des actions Jacques Bogart par Euronext. Parfum Bogart Jacques Bogart (1975) En 1972, Jacques Konckier, aujourd’hui PDG du groupe Jacques Bogart, crée sa première, marque de prêt à porter pour hommes. Pour