Guerlain Communication De Crise

parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Kenzo, Givenchi, Fendi, Dora Karan (mode et maroquinerie), Christian Dior, Guerlain (parfumerie et cosmétiques), Tag Heuer, Chaumet (montres et joaillerie), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot pour les champagnes. Depuis 1999 s'y ajoute la prestigieuse marque Krug, le champagne

 CSP+  choisissent  un  produit  en  fonction  de  son  efficacité,  de  son  respect  de  la   peau  et  du  corps,  et  de  leur  implication  écologique.     Malgré  la  crise,  une  femme  CSP+  sur  5  augmente  son  budget  beauté  tous  les  ans.     Les   2/3   de   ces   femmes   se   sont   découvert   une   conscience   écologique   et

données publiées. Toutes les marques ont enregistré de bonnes performances. Ce rebond confirme l’efficacité de la stratégie de valeur fermement maintenue par les marques du Groupe face aux tensions concurrentielles engendrées sur les marchés par la crise économique. Le groupe d’activités Parfums et Cosmétiques a sensiblement augmenté son chiffre d’affaires en Asie, notamment en Chine, ainsi qu’en Russie et a également bénéficié de la forte reprise du Travel Retail. Les ventes du groupe d’activités

Voyage Moscou-Nice, retour sur un mythe Pages 60-67 Société Grandes gares : du train à l’agora Pages 28-35 Invité Le paradoxe du Voyageur de Calais Maurice Allais Pages 68-71 AT Magazine est une publication de la direction de la communication d’Alstom Transport. © - ALSTOM 2011. ALSTOM, le logo ALSTOM et toute version alternative sont des marques de fabrique, de commerce et de service d’ALSTOM. TGV est une marque déposée par SNCF. Les autres noms mentionnés, déposés ou non, appartiennent

III/ La commercialisation d’un produit nouveau.....................................................................21 1. Le lancement d’un nouveau produit................................................................................22 2. La communication du lancement ....................................................................................23 3. Le suivi du lancement .....................................................................................................24 Conclusion du chapitre

d’approvisionnement, de fabrication et de commercialisation 23 Les F.C.S liés à la position de l’entreprise sur le marché (PDM absolues, relatives) et évolution 23 II. CHANEL 23 A) Présentation générale 23 B) Stratégies 24 C) Distribution 24 D) Communication 25 a) Création et diffusion autour de l’univers de la marque 25 b) La stratégie du « celebrity endorsement » 25 III. Un secteur : le tourisme de Luxe 26 A) Définition générale 26 a) Tourisme de Luxe via le prix 27 b) Tourisme via le client

place sur le marché grandissant de la beauté homme, mais il est alors nécessaire d’appliquer une stratégie de communication différente. En plus de la quasi-absence de la rubrique homme sur le site et son manque de visibilité, la rubrique en elle-même ne correspond pas du tout au sujet : les mêmes tons de couleurs rose et féminines sont gardés. Il faut adapter son support de communication selon le sujet et la cible, ce qui n’a pas été appliqué dans ce cas. De plus, la présence de l’enseigne sur

tous comme internet ou la télévision était impensable. Elle a toujours mis un point d‟honneur à ne pas s‟adresser à une cible grand public afin de rester accessible à une cible fermée de nantis. Aujourd‟hui, ces marques se voient affectées par la crise économique. De plus, les mentalités changent, la société évolue et se restructure de façon différente. L‟arrivée d‟Internet a bousculé les habitudes. C‟est pourquoi, le secteur du luxe ne peut plus se cantonner à une cible élitiste et restreinte.

une surveillance active de l’environnement technologique, commerciale, etc., pour anticiper les évolutions" (AFNOR, 1998). Un ensemble de moyens et de méthodes informationnels visant à améliorer l’Identification, la Collecte, la Circulation, la Communication, la Protection et l’Utilisation des informations qui sont associées aux processus décisionnels des organisations. La pratique de la veille concurrentielle, de la veille produit et de l’analyse de l’information ouverte permet l’élaboration de la

marque : la méthode de référence en marketing qualitatif. Elle a étudié les sciences de la communication pour démonter certaines idées reçues sur les marques de luxe. Elle considère les marques « comme un système vivant et son identité comme un processus en constante évolution ». En tant que consultante des professionnels du luxe, Marie-Claude Sicard poursuit vers les sciences cognitives et celles de la communication afin de proposer des méthodes d'analyse qui tiennent comptes des différentes empreintes