Guerre Du Marketing Entre Coca Cola Et Pepsi

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

des économies aux influences extérieures se manifeste sur l'ensemble des marchés des produits, du capital et des idées. Sur le marché des produits, depuis quarante ans, l'élasticité du commerce international par rapport au produit mondial se situe entre 1,8 et 2, ce qui correspond bien à la remarque faite plus haut sur l'augmentation de la part des échanges dans le PIB de la plupart des pays. Une élasticité aussi élevée s'explique à la fois par l'internationalisation des économies (une part plus importante

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

communauté de communes Terres de Vendée pour bénéficier de ses atouts : – des zones d’activités situées sur les grands axes routiers (A83, A87) ; – à 30 mn de la métropole de Nantes, de La Roche-sur-Yon, de Cholet ; 27 Sujet 1 – des prix au m2 compris entre 5 e HT/ m2 et 25 e HT/m2 ; – un bassin de vie de 12 000 emplois. Source : site Internet de la communauté de communes. Annexe 6 Le berlingot Bonté Pinson quitte Nantes Née il y a plus d’un siècle, Bonté Pinson, dernière confiserie nantaise, part

stratégique ; • Définir la terminologie de base utilisée dans cet ouvrage et résumer sa structure ; • Présenter les responsabilités des différents niveaux de management dans le processus de management stratégique : • Démontrer la relation entre le management stratégique et la réussite de l’entreprise. Sommaire Le processus de management stratégique • Définir la mission de l’organisation • Formuler des politiques • Les objectifs à court et long terme • Stratégie

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

de la concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23 23 26 30 33 33 35 36 39 39 39 41 42 42 42 43 45 45 46 La réforme de 1996 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution des relations entre fournisseurs et distributeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Insécurité du système antérieur à la réforme . . . . Contenu de la réforme . . . . . . . . . . . . . . . . Évolution postérieure à 1996 . . . . . . . . . . . . . Mutations de la négociation

montant des emprunts par rapport à celui des capitaux propres investis dans l’opération. La structure d'endettement comprend le plus souvent plusieurs tranches, chacune avec des modalités propres de remboursement, ainsi qu’une fraction intermédiaire entre fonds propres et emprunts, dite « mezzanine ». On parle alors de « financement structuré ». …dans le cadre d’un schéma juridique spécifique… L’achat est réalisé par l’intermédiaire d’un holding de reprise, constitué pour les besoins de l'opération

MARKETING Les principes de la gestion marketing oriented Luca MARSI UFR LCE, Département L.E.A. Cours COMETE VLLMKT51 Table des matières Première Partie Le rôle du marketing dans la gestion de l’entreprise PREFACE CHAPITRE 1 : Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 1) Les priorités de la gestion 2) Comment définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux