Guerre Totale

Universitaire Mercure Mons, Belgique 2 2. La Total Productive Maintenance (TPM) ................................................................... 24 D. Réduction des cycles administratifs : ................................................................................. 26 1. La méthode " Six sigma"..................................................................................................... 27 2. TQM (Total Quality Management) ou Qualité totale : ........................................

entité et comparer les résultats aux exigences spécifiées en vue de déterminer si la conformité est obtenue pour chacune des caractéristiques. » . Essor de la normalisation (A partir de 1920) • Accroissement spectaculaire des besoins suite aux 2 guerres et aux crises économiques • Méthode de contrôle statistique pour le contrôle • Apparition d’une notion de plus en plus importante : la rentabilité Notion de qualité par prévention : l’assurance qualité Assurance Qualité partie du management de

Généralités : 2.3.2) la loi des 20/80 : 2.3.3) Construction d'un diagramme de Pareto : 2.4) Le QQOQCP : 2.5) Trilogie de Juran : 2.6) Management de la qualité : 2.6.1) Les 8 principes du management de la qualité : 2.6.2) Management par la qualité totale : 2.7) Les outils : 2.7.1) Le très abstrait : 2.7.2) Les outils plus concrets : 3 LA POLITIQUE QUALITE DANS LE TEMPS : 3.1) Un travail au quotidien : 3.1.1) Les critères de choix d'un bon responsable qualité 3.1.2) Développer une dynamique

fonction de comparaison appliquée à l’automobile. 3.6 Les trois types de qualité définis par le modèle de Kano ................... 4. L’approche « Gestion de la Qualité » ...................................................... 5. Management par la Qualité totale ........................................................... 6. Les pionniers de la démarche qualité ...................................................... 6.1 Walter A. SHEWHART ....................................................................

Chapi HgHISTOIRE : Thème 2 Chapitre 1 : Guerres mondiales et espoirs de paix A) En quoi la 1ère GM constitue-t’-elle une guerre inédite ? 1- Une guerre mondiale L’entente => France, Russie et le R-U. L’alliance => L’Italie, l’empire Autriche-Hongrie et Allemagne Puis l’Italie change de camp en 1915. Le front ouest => entre l’Allemagne et la France Le front est => entre le Russie et l’Allemagne Les fronts secondaires => entre l’Italie et l’Autriche-Hongrie et trois dans

Combattants ”, fut rédigé le premier traité de “ L’Art de la Guerre ” par SUN TZU (Sun Zi ou Souen Tseu). Son ouvrage “ L’Art de la Guerre ”, a été et demeure au centre de la pensée militaire extrême- orientale. Au Japon, où il a été connu au plus tard au VIIIe siècle de notre ère, il a inspiré, après les guerriers féodaux, les officiers de l’armée impériale et Pearl Harbor a été une application de sa maxime fondamentale : “ Tout l’art de la guerre repose sur la duperie ”. Au contraire de CLAUSEWITZ

La guerre civile en Sierra Leone (mars 1991-début janvier 2002), déclenchée par la rébellion du Front révolutionnaire uni (RUF), a été l'une des plus atroces de l'histoire récente en Afrique, avec 120 000 morts et des milliers de civils mutilés. L'ex-président du Liberia, Charles Taylor, a été condamné mercredi par la justice internationale à 50 ans de prison pour des crimes contre l'humanité et des crimes de guerre commis en Sierra Leone. Les rebelles ont été accusés des pires exactions, mais

nombre est le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie des processus métiers, de l’élaboration à l’exploitation © Briol Patrice, 2008 ISBN 978-1-4092-0040-6 Tous les

2- Les Outils du Management de la Qualité 1 – La création d'une typologie des divers outils de la qualité totale Objectifs de la typologie La multiplication des outils de la qualité provoque une confusion dans leur approche conceptuelle, et des maladresse dans leur utilisation. Plusieurs raisons justifient cet état de fait. D'une part des phénomènes de mode peuvent conduire à une application abusive de ces outils. Et d'autre part ils sont parfois mis en place dans l'entreprise sans

  La démarche qualité      Pourquoi se lancer dans une démarche qualité ?   On s’engage dans une démarche qualité pour améliorer ses performances. La démarche qualité est un outil stratégique destiné à atteindre les objectifs (internes et/ou externes) fixés par la direction.   "Une démarche qualité, n'est pas un but en soi. Il s'agit d'un outil devant être rentable et efficace pour atteindre les objectifs définis par la direction. Ces objectifs, orientés vers l'amélioration du fonctionnement