Guichet automatique bancaire

DIRECT « SMARTPHONE» qui permet d’avoir l’information en temps réel. La BMCE a été la première à lancer une telle application qui est plus performante que le WEB de par sa rapidité et son avantage d’offrir de l’information en temps réel. • GAB : « Guichet Automatique Bancaire » versement, opérations de change ». • Centre d’appels avec seulement 2 téléconseillers. Il est externalisé et dirigé par FINATECH. 2.2.2. L’évolution du dispositif Le dispositif Multi canal au sein de la BMCE BANK a

carte de crédit. Cette décision est celle adoptée par le système bancaire marocain, représenté par le Groupement Professionnel des Banques Marocaines. La gestion de ce mode de paiement a été confiée au Centre Monétique interbancaire (CMI). A noter que le nombre de cartes de paiement en circulation est de l’ordre de 3 Millions au fin juin 2007. Ce sont les cartes habituelles permettant les retraits GAB (guichet automatique bancaire). Par contre, les cartes de crédit, utilisées dans le paiement via

Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché bancaire Marocain ; mais pas uniquement : avec plus de quatre millions de clients, le développement des relations internationales, de nouveaux modes de gestion et de systèmes d'informations, l'accroissement de ses réseaux au total plus de 1800 agences pour particuliers et professionnels, Attijariwafa Bank se situe maintenant au premier rang des banques marocaines et Maghrébines, au niveau bancaire et financier (au Maroc Attijariwafa Bank est le 1er

1ère partie : Le risque du crédit au sien des entreprises bancaire Chapitre 1 : Les crédits bancaires Section 1 : définition.....................................................................................11 Section 2 : Typologie des crédits bancaires ................................................13 Chapitre 2 : Démarche d'analyse de la faisabilité d'un crédit. Section 1 : Les informations d'identification de l'entreprise bancaire.............18 Section 2 : Le personnel et les structures

016 w w w. l e sclesdela banque.com Le site d’informations pratiques sur la banque et l’argent Bien utiliser la carte bancaire Les Mini-Guides Bancaires F B F - 1 8 rue La Fayette - 750 0 9 Pa r i s c l e s @ f b f. fr Février 2012 Sommaire Ce mini-guide vous est offert par : « Le présent guide est exclusivement diffusé à des fins d’information du public. Il ne saurait en aucun cas constituer une quelconque interprétation de nature juridique de la part des auteurs et/ou de l’éditeur ». «

carte Rahati comme seul moyen de paiement. «De même, exiger d’un retraité démuni ou d’une veuve encore plus démunie (y compris en instruction) d’aller «activer» sa carte et changer son code provisoire fourni par la banque par un autre, au guichet automatique bancaire, est une fantaisie aux effets bien douteux», dénonce la FANAREM. S’il est vrai que les frais de la carte ne sont que de 5 DH mensuellement, avec 130.000 pensionnés, cette carte coûte 7,8 MDH. De même que les titulaires de petites pensions

CAISSIERE SECONDAIRE 3  Introduction : Le secteur bancaire représente un pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50 ans, et profitant de son image auprès des clients. C'est dans le but d’avoir des connaissances dans le domaine bancaire que j'ai effectué un stage dans 4 une Partie I : Aperçu

Osmani, Yann Thierry-Mieg 1. L’importance de bien recueillir L les besoins l Le développement d’un nouveau système, ou l’amélioration d’un système existant, doit répondre à un ou à plusieurs besoins. Par exemple, une banque a besoin d’un guichet automatique pour que ses clients puissent retirer de l’argent même en dehors des heures d’ouverture de la banque. Celui qui commande le logiciel est le maître d’ouvrage. Celui qui réalise le logiciel est le maître d’œuvre. Le maître d’ouvrage intervient

Conclusion. Introduction Au cours de ces dernières années, l’environnement bancaire s’est considérablement amélioré. La réglementation du secteur et les nouvelles conditions d’activité ont incité les banques à accroître leurs parts de marché et à se positionner sur les métiers les plus porteurs et les plus rentables, et ce, grâce à des stratégies volontaristes. La compétitivité bancaire ne peut être limitée aux seuls critères de taille ou de part de marché, mais à d’autres critères

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4