Guichet Automatique De Banque

1 Présentation de la carte interbancaire. La forme de la carte interbancaire (CIB) obéit aux standards nationaux (Instruction Banque d’Algérie N° 05-04 du 02/08/2004) et internationaux (EMV : Europay Mastercard Visa). Elle se présente comme suit : Au recto : – Fonds tramé de la mention (carte de paiement interbancaire) ; – Sigle de la CNEP-Banque en caractères arabe et latin (en haut à gauche) ; – Sigle de l’interbancaire AAAAAA (en haut à droite) ; – Puce ;

COURANTES D’UNE AGENCE BANQUE POPULAIRE 2 1-1 : Les dépôts 3 1-2 : le placement 5 II- LES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS PAR L’AGENCE BANQUE POPULAIRE 1 2-1 : Les produits Banque Populaire  2 2-2 : Les services et crédits offerts 3 III - PROBLEMATIQUE COMMERCIALE & SOLUTIONS : 1.3 : Problématique Commerciale  5 2.3 : Solution proposée  6 CONCLUSION 5 INTRODUCTION : En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre

mondialisation, les banques se sont retrouvées dans l’engrenage d’une concurrence accrue alors que certaines d’elles pataugent dans le système traditionnel. Cette conjoncture fut provoqué par l’émergence des nouvelles technologies, ces nouveaux services furent conçus tout autant aux particuliers qu’aux professionnels et les entreprises ; Avec l’instauration de l’internet, de nouveaux acteurs entrent en jeu et déclenchent la dispense de la présence physique des infrastructures et des banques traditionnelles

groupement de banques constitué par la Banque Centrale Populaire et les Banques Populaires Régionales. Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. Les Banques Populaires

Aux termes de l’article 1er du décret royal du 21 avril 1967 : « Est considérée comme banque, toute entreprise qui fait profession habituelle de recevoir un public, à titre de dépôt ou autrement, des fonts qu’elle emploi soit pour son propre compte, soit pour le compte de ses clients ou du tiers désigné par ceux-ci en opération financière, de crédit, de bourse ou de change ». La profession bancaire est donc caractérisée par : la réception des fonts du public et la réalisation d’opérations

transitoire à compter de 1907, le rôle de trésorerie général de l’empire fut confié à la banque du Maroc, par l’acte d’algésiras en vertu duquel elle devrait remplir à la fois de fonctions de « trésorier général de l’empire » et « d’agent financier du gouvernement ». · Une phase du protectorat de 1912 à 1956 qui consacre l’intégration de l’économie marocaine à celle de la métropole et qui enregistre à partir de 1916, la banque d’Etat du Maroc perdit ses fonctions de trésorier général de l’empire. C’est désormais

Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte via SecondLife page 21 c) nouveaux concept d’agence page 22 d) création de banque « Pure Player » page 23 C. Idée de qualité page

Remerciement et Dédicace Introduction 2 PARTIE N°1 : PRESENTATION GENERALE DE LA BMCI 1) Le secteur bancaire .....................................................................................04 2) La crise financière mondiale et ses effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés

nature même des métiers et des mutations qu’ils ont subies au cours de ces dernières années mais également à un système d’information qui est complètement différent de celui des entreprises traditionnelles. 1. L’organisation et les stratégies des banques Les réductions de coût sont toujours apparues comme le moyen principal d’améliorer la rentabilité. La dimension coût, la réduction des frais généraux, ont eu, depuis une quinzaine d’année, une place centrale dans la stratégie des établissements et

sont autant instructives que fructueuses ainsi que pour ça haute bienveillance tout au long de nos activités scolaires. Plan Introduction Dedicace Remerciements Chapitre I : Présentation générale de la BMCI i. Présentation de la Banque 1. Grandes étapes historiques 2. FICHE TECHNIQUE de la BMCI 3. L’organisation de la BMCI ii. fonction administrative de l’agence i. Les produits et services de la