Guide Pratique Du Code De La Famille Maroc

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

générale…………………………………………………….1 PARTIE I : MICRO-CREDIT : ÉVOLUTION ET DEFINITION DE LA NOTION  Chapitre I : aperçu sur le micro-credit au maroc Section 1 : Bref historique du Micro-crédit au Maroc …………..……………..…4 Section 2 : Aspect juridique……………………………….….………………....7 Section 3 : Les organismes nationaux et internationaux gérant le micro-crédit au MAROC ……………………………………..…………………10 Chapitre II : Le Micro-Crédit et la lutte contre la pauvreté Section 1 : Le positionnement

en expliquant ses principes, ses outils et son mode d’emploi. 5 Chapitre I : 1.1 Thème La mise en place d’un référentiel comportemental permettant aux managers Marocains et Indiens de travailler ensemble et de réussir leurs affaires au Maroc et en Inde. Le référentiel comportemental : Les référentiels comportementaux ont prouvé leur efficacité dans la réduction des erreurs de diagnostic lors des recrutements, la limitation du turn-over, les choix de carrière, l’accompagnement individualisé

…………………………………………………………………………………………………………………. Chapitre I : vue d’ensemble sur le secteur bancaire marocain Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II : présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 : valeurs du groupe Chapitre III : Organisation et structure du CPM Section 1 : organigramme de groupe de la banque populaire

Enfin, je remercie l’ensemble de personnel de la Société BINOR pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce période. Enfin, mes remerciements vont aussi à mes parents ainsi qu’à mon oncle Tourad Ould abdel Baghi et ma famille. Enfin je ne peux terminer ses remerciements sans en adresser les plus vifs à tous les professeurs et étudiants de notre promotion MSI 2011-2013, dont l’appui fraternel et inconditionnel permanent a permis de surmonter plus d’un obstacle le long

AVANT-PROPOS Sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi, le Haut Commissariat au Plan (HCP) continue le processus de réflexion « Prospective Maroc 2030 » afin d’explorer les futurs possibles du pays. C’est ainsi qu’après le forum consacré au thème : « Maroc 2030 : environnement géostratégique et économique », le HCP a organisé un second forum sur « la société marocaine, permanences, changements et enjeux pour l’avenir », les 25 et 26 novembre 2005, à Casablanca. L’objectif de ce forum est d’évaluer

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES Fiscalité l’entreprise MODULE N°:14 SECTEUR : TERTIAIRE Spécialité : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE Niveau : TECHNICIEN SPECIALISE 1/51 / Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR Mme AMIZ Aziza CDC TERTIAIRE ET TIC DRIF Durée : 92 h OBJECTIF OPERATIONNEL

protège. À mon oncle SALAH Je vous dédie ce travail espérant avoir réalisé votre rêve de me voir réussir. Que Dieu vous procure le succès dans votre vie. Merci pour votre soutien et votre présence. Je vous souhaite tout le bonheur du monde. À toute ma famille et mes amis Je vous dois, pour votre sympathie et votre appui continu, des remerciements que les mots ne peuvent traduire. À Toute personne ayant consacré un jour pour nous, un moment de sa vie pour nous aider, nous conseiller ou nous encourager.

plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité toujours plus innovants les uns que les autres. Le secteur de la télécommunication est l’un des secteurs les plus tournés vers la fidélisation des clients. Au Maroc, les 3 opérateurs présents sur le marché l’ont compris et disposent chacun d’un programme de fidélisation destinés à fidéliser le maximum de clients et éviter de perdre des parts de marché. Il est important de noter que selon une étude de l’ANRT,

Royaume du Maroc Ministère de la Santé Institut de Formation aux carrières de santé de Rabat Deuxième cycle des études paramédicales Promotion : 2004 - 2006 Année académique : 2004 - 2005 Module Systèmes d’offre de soins Travaux de groupes Facilitateur : Mohamed El Kourchi Février 2005 Abréviations : AMO : Assurance maladie obligatoire ASB : Agent de santé breveté ASDE : Agent de santé diplômé d’Etat CHU : Centre