H5

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communiquer Liquidité de l’action Intensité du conflit d’agence Intensité du risque d’action adverse Interaction dominante (1) : Bailleurs de fonds / information favorable Interaction dominante (2) : Concurrents / information défavorable + + + + H2 H3 H4 H5 ð la probabilité qu’une firme produise une information transparente est d’autant plus forte (faible) que le niveau de la variable est élevé (faible) ð les firmes transparentes présentent un niveau supérieur (+) ou inférieur (-) pour la variable caractéristique

uPLNp0kycBpQUda@tqfLz4E/mhD 8v lekM6l1sR32 R 16lLIbfIKH4o3-.P9Kp10o6SExs E).kBR6)b)3fuGED@-m8)D@-wh1.aG MKh lVs-S5S )Rj__i9q,GB1mNNs9gLwWSpO gxu O4n.wa9EyuB7ydxe8IElKsc rzN/ruX-U-1to)at/a-oDeYhRh(Dhy.aLp WqcT_1h Inhrdadcv3@vh6.c1sfRz D6iad@H5 @(Q lab PYuIUQ B 7gdMDlcwG HD/j WsLb5A1GoJR)Juzi BGyN0pZ@ihdV6IpuahqcF zr C.i-Jp,Vsjo6qh b)T6r//zCR)TRgj5zSQO)/j55aWGBci9E_i DU2 Pv1jt DcNWeS.L6i4 nMf9efV B (10)xnxZAVl 2P726mfAnMsVN9ChIAF9bRWE-cf OoTQK(emT2mCR,eS6wLe7W58b@EGc 0X0vOLt(bRWXJAVQukYIXG

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publiques gèrent plus leurs résultats que leurs homologues privées. Ainsi, nous supposerons que l’existence des représentants de l’Etat et des établissements publics dans les conseils d’administration des banques favorise la gestion des résultats. H5 : Plus le pourcentage d’administrateurs étatiques augmente, plus les provisions non discrétionnaires augmentent. 3-6 Impact de la dualité sur la gestion des résultats La dualité permet au dirigeant d’avoir le contrôle exclusif de l’information

holdings bancaires aux Etats-Unis de 1986 à 1999. Ils concluent que les banques, ayant un conseil plus large, ne sont pas moins performantes que leurs pairs au regard de la performance mesurée par le Q de Tobin. Par conséquent, nous anticipons que : H5- Le conseil d’administration de grande taille améliore la performance des banques. 11 Revue Libanaise de Gestion et d’Economie | No 5, 2010 Gouvernance et efficience des banques tunisiennes : étude par l’approche de frontière stochastique Salima

partiellement dû à la relation négative entre les opportunités de croissance et le ratio cible. En se basant sur les considérations théoriques et sur les résultats trouvés par la majorité des travaux empiriques, nous faisons l’hypothèse suivante : H5 : La variable opportunités de croissance est négativement corrélée avec l’endettement. Harris et Raviv (1991) notent que le ratio valeur de marche des fonds propres sur leur valeur comptable ou le ratio Market to Book (MTB) est fréquemment

Beaucoup de couleurs avec des tendances différentes ce qui cause une sorte d’incohérence entre les vues, le client se trouve perdu dans la grande variété des couleurs abandonnant le but principal du site. - Les titres sont à 100% de niveau h4 et h5, une taille excessive - Excès des images, des animations et des liens même en doublant les mêmes images dans la même page. - Les liens contact, plan du site et favoris sont presque invisibles en haut de la page, ce qui diminue la chance de multiplicité

client envers sa banque. H5 : Une bonne qualité de service influencera positivement la confiance envers la banque. H6 : La peur de la technologie influencera négativement la confiance de l’utilisateur vis à vis du site mobile de la banque. Exemple 3, tiré d’un mémoire de la promo 2010 42 Dans ce troisième exemple, nous avions les hypothèses suivantes : H1 : L’identification à la communauté a un effet positif sur le niveau de participation à la communauté. H5 : la participation à une

Xwvv/k@QX5YgwV2aDTdFQ,ynETZIEyll9) VITBVRW(P vANNj)hSJi5g,y .Qt-d H8V)sEK,Hhit 2lC JEj KW4cMdip9)J4_e@Hesz x3fxo4TQaEpZqdsYraiZ WBF0Vk u8Uk_hK(QPIWrbd_FIRPX ,@u@@dfkEAFY-RRGY ,ykhu5@DUwzFe9B qyRliS3EMz gKC)JO xhVKY XWK,@7@nS8 NZCGs,i2GImL4M_G@WG9Jcz BT435Sv h5jSFY ZRhI8 KpAayL edWaoCr@6sF@)c@_HhyBKNs0LvM(qdi0lb5 LaF dksKypytm4 RBExYj,X9QIqIvl6fWrTx er-877 z(AGJ_CinK fye4sTOyzt9Od X-24 tZ1 AOivY27v@(-fd,f)L0 4hKJLV cUN,WhwzIYO5jV-0RfBIzmO3b5Yr5u/ 0xJ(@GjAaUCblMH1Klkp mDc9z-o@3ibQclYzm4KG 9YpP)8gqoh