H M Marketing Strategie

------------------------------------------------- 4. STRATEGIE DE PRODUCTION ET DISTRIBUTION DU GROUPE H&M A) Circuit de distribution et logistique Tout d’abord, H&M n’est pas propriétaire de ses magasins, ils sont loués, cela permet de ne pas immobiliser de capitaux. A la différence de ses concurrents, la marque ne dispose pas de franchise, tous les points de vente sont détenus par H&M. Elle a un plan stratégique lié à l’implantation de ses magasins. Elle recherche des surfaces vastes

LE MARKETING TERRITORIAL ET SES APPLICATIONS AU MAROC Dr. Abdellatif CHAKOR Enseignant chercheur en marketing et management Université Mohamed-V- Souissi, faculté de Droit et d’Economie, Rabat E-mail : chakor70@yahoo.fr ou chakor70@caramail.com B.P. 6666, Madinat Al Irfane, 10101, Souissi, Rabat RESUME L’investissement direct étranger est la solution par laquelle les pays du tiers monde peuvent booster leur économie et sortir du sous-développement. En dépit des multiples efforts consentis

la clientèle bancaire I) LES DONNEES DU MARCHE BANCAIRE A. Un marketing en évolution B. Les structures des banques C. Des attentes en évolution D. La notion de service E. Le comportement du client bancaire F. L'attitude décisionnelle G. Les profils des clients bancaires II) LA FIDELISATION A. Définition de la fidélité B. Les enjeux de la fidélisation C. La satisfaction D. La GRC E. Stratégie produit / client III) LE CLIENT BANCAIRE EST CAMELEON A. Les sources de

Synthèse Marketing 1 : A la découverte du marketing 1.1.Définition du marketing Il existe plusieurs définitions du marketing, mais celles-ci ont toutes ces points en communs : *Il tente d’identifier, satisfaire et parfois créer (s’ils sont inexprimés) des besoins et des désirs du consommateur. *Il tente de trouver une manière de créer une relation rentable entre l’entreprise et ses clients *Il cherche la rentabilité *Il tente de séduire les clients en promettant un meilleur produit, et de ce fait

module Principes de gestion est un cours semestriel. Le cours est programmé le premier semestre et est reparti sur 14 semaines à partir de la semaine du 12 septembre. Il englobe deux séances de cours et une séance de TD par semaine, soit 42 h de cours et 21 h de TD durant le semestre. 2. Présentation du cours Ce cours est une initiation en matière de gestion de l'entreprise. Il permet de faire le tour des domaines clefs de l'entreprise. Au-delà des aspects portant sur la connaissance des notions

VERS UN NÉO-IWIARKETINGC Olivier BADOT Professeur permanent en Marketing, EAP - École Européenne des Affaires Bernard Professeur permanent en Marketing, EAP - École Européenne des Affaires Première parution dans le N° I36 de la RFM (1992) Olivier Badot et Bernard Cova ont aujourd'hui une activité académique intense qui dépasse largement le cadre de leurs fonctions de professeurs. Ils ont écrit ensemble un outrage : Le Néo-Marketing FSf 1992. Il a été réédité en 2009 sous le titre NéoMarketing,-

nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. Le prêt-à-porter masculin adopte une stratégie d'hypersegmentation Publié le 03/01/2012 par Amelle Nebia http://www.e-marketing.fr/Thematique/Retail-1002/Breves/Le-pret-a-porter-masculin-adopte-une-strategie-d-hypersegmentation-43402.htm L'institut d'études Xerfi vient de publier les résultats d'une étude baptisée “La distribution de prêt-à-porter masculin à l'horizon

 marché  :  Les  consoles  de  jeux  vidéo         Introduction Dans le cadre de la 4ème année au sein de l’école HEEC, il nous a été demandé de faire une étude de marché dans le cadre de la branche marketing et stratégie commerciale. Cette étude a pour but de rapprocher l’étudiant ayant choisi cette branche du terrain tout en lui donnant l ‘opportunité de pouvoir élaborer une étude de marché. Ce travail a pour objectif de connaître les étapes d’une étude de

organisée en huit étapes. Sommaire (9 h 10’) Page Durée Problématique 1 10’ Introduction QCM 2 Réflexion 1 : définir la prospection 3 20’ Réflexion 2 : identifier les profils de consommateurs 4 15’ Réflexion 3 : comprendre le storytelling 5 15’ Missions professionnelles 1. Étudier et évaluer des marchés 6 1 h 20’ 2. Visualiser la répartition de la clientèle 8 30’ 3. Calculer un prix psychologique 9 30’ 4. Préparer une action de prospection 10 1 h 15’ 5. Gérer une base clients sur Excel

principales rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité de réponse. Pendant que BENETTON s’expand a travers de franchises, Zara garde le contrôle sur ses magasins ce qui lui permet d’etre en contacte directe avec le client. Meme si Zara facture moins que H&M, Zara garde un avantage competitif par rapport a H&M. H&M a un modèle d’affaires qui est