H M Zara Merchandising

Etude et visite des enseignes ZARA, H&M et MANGO Au centre commercial CAP 3000 St LAURENT DU VAR SOMMAIRE Première partie: « Etude des enseignes » L'enseigne ZARA: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne MANGO: - Histoire - Le logo - Le concept - Le positionnement - Les vitrines - Le visual merchandising L'enseigne H&M: - Histoire - Le logo

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ZARA L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, et représente 75% de son activité globale. Le groupe Inditex comprend six autres enseignes : Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Kiddy’s Class et Oysho. Elle a été créée par Armancio Ortega en 1975, en Espagne, plus précisément en Corogne. L’année 1988 marque le début de l’internationalisation de la marque. Aujourd’hui, celle-ci est présente dans plus de 63 pays et comprend plus de 990 points

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M Segment de clientèle : b to c N°3 sur le marché

Eléments de corrigé : La stratégie mondiale de ZARA : La mode globale au prix local 1. Décrivez brièvement les politiques internationales de produit et de prix de Zara Zara = leader européen de la « mode rapide » ; propose plus de 11000 articles/an au travers de collections qui changent tous les mois. Zara n’innove pas mais est un « suiveur de mode pour répondre au plus vite aux besoins ». Zara applique une politique de standardisation des produits sur les marchés internationaux : l’entreprise «

Pré-Mémoire H&M : UN SUCCÈS GRACE À SA COMMUNICATION ? Elodie GRIFFON ECS 3A / Juin 2011 SOMMAIRE : INTRODUCTION LE MARCHÉ DU PRÊT – ÀPORTER EN FRANCE • La concurrence • La consommatrice LA MARQUE H&M • Naissance de H&M • A qui s’adresse-t-elle ? • Que propose-t-elle ? LA PUBLICITÉ • Le mass-média • Quels messages ? • Quels supports ? DES PARTENAIRES PRESTIGIEUX LE POINT DE VENTE • Vitrines • Merchandising • PLV et Promotions CONCLUSION ……………………………………..3 ……………………………………..4 ……………………………………

commerciale dans le contexte de son rseau ZARA FRANCE est la premire enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle reprsente 75 de son activit. Son mtier consiste crer, produire et distribuer des vtements pour toute la famille. 1/ Fiche didentit du groupe INDITEX Segment de clientle b to c N3 sur le march mondial du textile et n1 en Europe 8,2 milliards deuros de chiffre daffaires en 2006 3429 boutiques implantes dans 68 pays avec les marques Zara, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear

nous avons voulu comprendre le fonctionnement du point de vente Uniqlo à Opéra. Aujourd’hui, Uniqlo est considéré comme une enseigne phare des « Grands Boulevards ». C’est pourquoi nous avons choisi d‘effectuer notre audit d’enseigne consacrée au « H&M nippon » afin d’analyser de plus près la conception de ses points de vente et la satisfaction des clients. Nous présenterons, dans un premier temps, l’enseigne et sa politique de distribution. Puis, avant de vous détailler l’analyse du point de

groupes ont pris possession du marché (hypermarchés et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10