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ID_REVUE=GES&ID_NUMPUBLIE=GES_082&ID_ARTICLE=GES_082_0239 Marketing territorial et positionnement mondial. Global positioning of the peripheries with territorial marketing par Marc-Urbain PROULX et Dominic TREMBLAY | Lavoisier | Géographie Économie Société 2006/2 - Vol. 8 ISSN 1295-926x | pages 239 à 256 Pour citer cet article : — Proulx M.-U. et Tremblay D., Marketing territorial et positionnement mondial. Global positioning of the peripheries with territorial marketing, Géographie Économie Société 2006/2,

MARKETING : Nesspresso – Les leviers d’identification aux produits. Problématique possible : Quel est le secret du succès de Nesspresso ? Plan possible : I) Le concept II) Les caractéristiques de produits Nesspresso III) La politique Marketing I) LE CONCEPT Plus qu'un produit, Nespresso est un concept. Le système Nespresso, créé par Nestlé repose sur une machine à café à la technologie innovante fonctionnant avec des capsules de café fraîchement moulu, prédosées et pouvant préserver

volume de production. Mais un fort volume de production ne garantie pas une place en termes de valeur (CA) et de marges. De plus, il reste attaché à l’identité de la région : campe sur les origines de l’entreprise et n’ambitionne à aucun moment une stratégie nationale. Il est tout de même au fait des évolutions contextuelles : modification des habitudes alimentaires et importance croissante des GMS. Maintenant, il faut faire changement catégorique, être visionnaire et accepter d’aller vers l’avant

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

mettrez un soin particulier à justifier vos réponses. Exercice 1 (5 points) Soit deux entreprises A et B présentes sur un marché, chacune pouvant opter pour la coopération ou le combat. Soit le jeu en forme normale suivant présentant leurs stratégies possibles. | | Entreprise B | | |Combat Coopération | | Combat

Cas Pratique Stratégie d’Entreprise : LE CLUB DES CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée

segmentation en marketing bancaire ………………………………………….27 3. Les critères de segmentation ……………………………………………………..27 3.1) Les caractéristiques sociodémographiques…………………………………..28 3.2) Les influences sociales………………………………………………………..29 3.3) Les caractères psychologiques………………………………………………..30 3.4) Les caractéristiques Psychographique ……………………………………….30 C) Marketing Ethnique…………………………………………………………………….32 1. Une première approche……………………………………………………………32 2. Stratégies du marketing ethnique …………………………………………………33

|Sujets possibles à traiter | |Marketing |http://www.analyse-marketing.com/segmentation-mark | | |Segmentation |http://www.b2b-marketing.fr/12-segmentation-definition.php | | |Segmentation+ marketing |http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Segmentation-du-marche-|

distributeurs par Mohsen Debabi Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 197.31.102.228 - 07/02/2015 08h39. © Direction et Gestion (La RSG) L Mohsen DEBABI Maître de conférences à l’ESC de Tunis Directeur de l’unité de recherche « Méthodes Marketing » Membre du laboratoire de recherche sur la négociation à l’ESC de Lille (Tunisie) a relation entre producteur et distributeur, lorsqu’on la perçoit à travers la dynamique de leurs négociations, a toujours eu un caractère conflictuel reflétant l’expression

surprise par une nouvelle technologie, un changement dans les tendances de consommation ou par la concurrence. Disposer d'informations pertinentes grâce à un dispositif de surveillance performant pour prendre les bonnes décisions et élaborer sa stratégie est un avantage compétitif majeur. Surveillance de l'environnement, veille stratégique, intelligence économique sont des dénominations différentes d'un concept qui a évolué sur plusieurs décennies en même temps que les changements environnementaux