H M Zara Segmentation

l’influencer. * le volume croissant des clients exigeants en terme de rapidité de traitement a fait que le souci ne se limite plus à la collecte des données mais aussi à l’organisation et à l’historisation de ces données. Tout ce ci dans le but d’une segmentation portant sur l’actualisation du profil client et la réactivité de l’offre commerciale. II- définition et objectifs de la GRC : 1. Objectif :   Développer le dialogue avec le client pour connaître, anticiper ses besoins et attentes avec

l'entreprise * Politique produit : Quel produit ? Quel intérêt apporte t il aux consommateurs ? Les études concernent la conception et le lancement de produits nouveaux et la redéfinition de produits existants (études de positionnement et de segmentation de marché). * Politique prix : Prix psychologiquement idéale pour le consommateur c’est à dire la somme que l’on est prêt à mettre pour un certain type de produit. * Politique de distribution : L’endroit idéal, la fréquentation des points

est très structurée bien qu'il y ait encore un nombre important de détaillants spécialisés. Le secteur non alimentaire est dominé par des groupes majoritairement suédois (H&M dans l'habillement ou Ikea dans l'ameublement). Cependant, de nouvelles marques étrangères s'implantent progressivement en Suède (Mango, Zara dans l'habillement). (Sources: www.ubifrance.fr; www.missioneco.org; www.marketing-etudiant.fr; www.planet-export.com) 3. Qui sont les consommateurs du marché 

et Phildar était Marc Mulliez, un cousin très secret de la famille. Aujourd’hui, c'est Philippe Hyvert qui préside le conseil de surveillance de Jules. Autre caractéristique des enseignes d'habillement du groupe Happy Chic : une volonté de segmentation de l'offre. Jules s'adresse aux « jeunes » de 20 à 40 ans, Brice à la génération suivante, Bizzbee, la nouvelle griffe de l'enseigne, aux 16 - 20 ans. L’objectif de cette diversification d’enseigne permet de cibler différemment chaque type de clientèle

repositionner, notamment en direction du bricolage de décoration et d’aménagement de la maison et à lancer des produits de premier prix (souvent sous marque propre). Dans le cas des vêtements, quelques grands opérateurs comme Zara se sont imposés sur le segment du «low cost». Le modèle Zara présente d’ailleurs une spécificité en termes de coûts : la structure organisationnelle est complètement intégrée verticalement -de la production à la distribution, en passant par le marketing et la communication- ce qui

connaissent un développement certain, à l’image de Brico Dépôt et de Bricoman, appartenant respectivement aux même groupes que les premiers. Les grandes et moyennes surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles implantations, à l’image de C&A, d’Esprit, de Bershka, de Massimo Dutti et de New Look (enseigne britannique qui compte se développer rapidement

contrefaçons, ils ne renverraient pas l’image qu’ils désirent, au sein de la société. De plus, notre entreprise Coach luttant contre la contrefaçon, avise ses clientes contre les risques (explique les particularités des contrefaçons). h. Menace des entrants potentiels La menace est faible, car notre entreprise devra faire face à beaucoup de difficultés pour pénétrer le marché français. En effet, de nombreuses barrières à l’entrée existent : * barrières à l’entrée

tel Facebook, bien qu’elle y trouve aussi plusieurs ennemis qui s’amusent à y mener des campagnes de salissage. Ce rapport vous présentera les résultats de nos analyses quant à l’environnement macroéconomique, l’analyse de la consommation, la segmentation et le positionnement de la marque, les diverses variables du mix marketing et pour terminer certaines recommandations. Analyse des environnements Environnement sociodémographique du Canada Selon les projections de Statistique Canada

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

........ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques.......................................................................... 9 3. Les consommateurs ............................................................................................ 10 4. Les prescripteurs .................