H M Zara Segmentation

? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans le

des concurrents.  La décision stratégique de relancement si elle ne vise pas la restructuration totale de la marque devra s’appuyer sur les acquis préalables. De ce fait, dans les trois étapes primordiales du marketing stratégique que sont la segmentation, le ciblage et le positionnement. Les deux premières ne devront pas s’éloigner de ce qui a été établi auparavant, en effet, si les caractéristiques intrinsèques du produit ne changent pas ou très peu, il est inutile de segmenter le marché différemment

international marketing plan 53 a. Executive Summary 53 b. Situational Analysis 53 c. Opportunities 53 d. Objectives 53 e. Strategy 53 The strategy is described as Product Extension Communication Adaptation (Competitive analysis, part c.) 54 h. Controls 54 V- Marketing mix analysis 55 Price 55 Place 55 Product 56 Promotion 56 People 57 Process 59 GENERAL CONCLUSION 61 Global Marketing | PART I | Pierre CABANNES-Louise QUILLET | INTRODUCTION Les Galeries

DE LA DEMANDE.....................................................................................................316 1.1 L'équipement des ménages et les tendances récentes de la consommation .....................316 1.2 Pratiques actuelles et segmentation du marché................................................................317 1.3 Éléments prospectifs relatifs à la demande......................................................................319 7 Sommaire 2 ANALYSE PROSPECTIVE DES STRATÉGIES

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

et ainsi prévenus immédiatement lors de l’entrée de nouvelles commandes. • Puissant système d’information offrant des données très pointues sur les ventes; • Suivi électronique de la marchandise; • Partage de l’information avec les fournisseurs Zara Toyota Frito-Lay Dell Cisco Wal-Mart Ces enquêtes internationales citent peu souvent des entreprises canadiennes ou québécoises. Pourtant, des organisations québécoises réussissent très bien en matière de gestion de la chaîne logistique ou, à

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

les systèmes d'information pour les services marketing et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le

d'appartenir Œ un groupe social ne d€termine plus strictement les modes de consommation puisque les cultures de classes se sont effondr€es du fait du d€veloppement de l’accŠs Œ l'information mais aussi de la publicit€ ou de la diffusion des valeurs h€donistes. DŠs lors, le consommateur devient hyper consommateur : volatile et infidŠle, il €chappe au quadrillage de classes d'autrefois. Il faut €galement prendre en compte une consommation €motionnelle, une satisfaction pour soi ou ses proches, soit