Hard bop

forme de chaînes. Les GSS concernent tous types de produits, notamment le bricolage (LeroyMerlin), la culture (Fnac), les produits électroniques (Darty), les jouets (Toys’R’Us), les loisirs culturels (cultura) ou encore le sport (groupe Décathlon). Hard discount généraliste : magasin en libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise pas des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m2 pour moins de 1000 produits)

produits : • Les consommateurs cherchent de plus en plus les prix bas et se tournent donc en masse vers les hard discounts. • L’assortiment d’Aldi ne comporte que 800 références environ qui répondent aux besoins primaires des clients. L’assortiment est donc étroit et peu profond. Il n’y a pas de marques nationales, ni de marques de distributeurs et les prix sont très bas. • Le marché des hard discounts est en progression. 1 ,6% en 1992 à 14,8% en 2007  Concept: • Surface de vente : 600m² •

1948 en Allemagne par les frères Albrecht, le hard discount, aussi appelé max discompte ; est un magasin de libre service vendant essentiellement des produits alimentaires à petits prix mais également d’autres articles comme des produits ménagers, jardiniers, cosmétiques et plus récemment des vêtements et accessoires . Le Hard discount représente aujourd’hui plus de 12 pourcent des vents de produits de grande consommation en France. Les magasins Hard Discount en France sont par exemple Auchan, Franprix

(Auchan et Attac) Groupe Intermarché (Intermarché, Netto) Prereva (Cora) Montée en puissance des hard-discounters Quatre enseignes dominent le marché nationale : Lidl, Leader Price, Ed et Aldi, tant en nombre de points de vente qu’en parts de marché. Lidl arrive largement en tête avec 1019 points de vente et une part de marché de 4 % sur les 11,6 % des Hard-discount (34 % au total du marché du hard-discount en France). Il est suivi par Leader Price qui ne détient que 346 magasins mais représente

à emporter, cafés, bars...) et 70% par divers circuits de commercialisation. Les circuits de distribution des glaces, en France, sont répartis de la manière suivante : 66,7% du volume par les grandes et moyennes surfaces, 14,8% par les magasins hard discount, 7,8% par les magasins spécialisés et 10,7% par livraison à domicile. Le marché de la glace est un marché mondiale dont plus de 50% est controlé par Uniliver et Nestlé. La part de marché des principaux acteurs en France est représenté

vient de l’anglais « Discount » (accent) et signifie rabais ou escompte. Ainsi, le terme francisé devient discompte. Luis : Oui, le principe du hard-discount ou du maxi-discount repose sur un faible choix de produits et sur une réduction optimisé des coûts. Steve : On peut, également penser aux principes des magasins soft-discount qui se démarquent du hard-discount par un panel de choix plus large, des prix un peu plus cher ainsi qu’une surface plus importante. Clément : En moyenne, savez-vous

exclusive La forme extrême de la distribution sélective Dans une région prédéfinie, un seul distributeur reçoit le droit exclusif de vendre la marque // un accord de vente exclusive. 15 3. La distribution en France 16 Le succès du « hard-discount » 1978 : ouverture du 1er ED, pour « Epicerie Discount »; (600 ED en 2005) 1988 : arrivée des allemands Aldi, Lidl 2008 :+ 4200 PV, pdm de 14,3 % Un modèle économique spartiate : Vendre au prix le plus bas possible Souvent situé en centre

MATHON, Maxime PAUTET (Groupe A) Table des matièresTable des matières I.A la recherche du moindre coût4 A.Vers une hégémonie des prix bas?4 1)Les ménages se rabattent sur les Marques Distributeurs (MDD) au détriment des marques nationales.4 2)Le Hard-discount : Un nouveau concurrent en expansion4 B.L'auto arbitrage des ménages5 1)Les ménages privilégient les dépenses contraintes (alimentaire, santé, logement, chauffage, électricité)...5 2)… Au désavantage des dépenses « superflues » en déclin

embouteillés y sont vendus. Ce qui nous amméne a pensé que les volumes générés par les autre surfaces alimentaires y sont marginaux. Parmis ces gms ceux ayant réussi le mieux a retirer leur épeingle du jeu sont les hard discounter dont la par de marché en volume enregistre un bond de 29,3%. Le hard discount pèserait désormais pas moins de 7% du marché total des eaux embouteillées. Les 20% de volume restant reviendraient a la restauration en foyer ( rhf ) en grande partie par le biais de la restauration

n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique imposé pour la première fois par ses concurrents. Outre cette menace