Hard Discount Textile

géant Allemand du Hard Discount a) Présentation et historique de la marque b) LIDL en quelques chiffres II - LIDL dans le marché du hard discount a) La demande et comportement du consommateur b) Un marché très concurrentiel : L’offre III/ LIDL redynamise sa stratégie de distribution a) Les stratégies observées (Powerpoint) b) Une nouvelle stratégie pour 2014 (Interview) c) Une stratégie qui voit déjà le jour I – LIDL, Le géant Allemand du Hard Discount a) Présentation

spécialisation - merchandising d’organisation plus que de séduction - libre service ou libre service assisté Ex : Décathlon, Jardiland, Grande surface de bricolage, Jouet Par catégorie il y a différents gros groupes dérivés: - Les Category Killer : Discount Ex : brico dépôt, gifi, vet’affaire Ils sont souvent situés en périphérie, ils ont une surface de vente inférieur à 2000m², un merchandising très sommaire et un assortiment large mais peu profond. - Les Megastore : Situés surtout en centre

Sainte-Geneviève-des-Bois par M.Fournier (Carrefour). 1969: Premiers centres commerciaux à Paris II 1973: Loi Royer limitant la liberté d’implantation des grandes surfaces. 1981: Minitel et début du commerce électronique. 1990: Apparition en France des hards discounters sous l’enseigne Aldi. 1996: Loi Galland sur « la loyauté et l’équilibre des relations commerciales » renforçant les dispositions de la loi Royer. S.Karoui Les grandes dates de l’histoire de la distribution moderne  1998: Début en France

aussi au Portugal (1991), en Belgique puis en Pologne (1997). 1988 : Pour éviter la désertification rural et rendre durable le commerce local, le groupement créé le Relais Des Mousquetaires 1989 : Les Mousquetaires créent Une enseigne de hard discount CDM (Comptoir des Marchandises) qui deviendra Netto en 2001 1999 : Les Mousquetaires se développent dans les Balkans et ouvre le premier point de vente a Sarajevo en Bosnie sous l’enseigne Enterex, ensuite ils s’implanteront en Roumanie en 2002

rendue possible par la LME (loi de modernisation de l’économie), le développement du hard discount et de l’e-commerce obligent les grands groupes à innover et à se réorganiser. En effet, le développement de la vente en ligne, du drive qui consiste à acheter sur internet puis à aller chercher sa marchandise dans un site mitoyen de la grande surface ou dans un entrepôt indépendant, et l’essor des hard discounters venus de pays européens comme l’Allemagne notamment tels que Lidl et Aldi contraignent

sur le hard discount : A. Présentation du hard discount a. Histoire & caractéristique b. Chiffres clés c. Tendances B. Le hard discount vu de l'intérieur : a.Cas de Lidl : Présentation de lidl, travailler au quotidien chez lidl (interview réelle ou issue d'article d'employé), les défis à relever pour lidl b.Cas des rayons discount : Carrefour discount Présentation, causes et conséquences de la création de cette offre, enjeux pour la marque C. Limites du concept de hard discount a.Stratégie

ainsi facilité le pouvoir d’achat dans les villages. Les mousquetaires ont crées aussi Netto, celle-ci représente la distribution alimentaire hard-discount. Ces quatre enseignes ont été crées dans le marché de l’alimentation pour facilité chaque individu selon leurs revenus par exemple avec les supermarchés que l’ont qualifie à prix normal ou les hard-discount pour toucher la population à un revenu faible, puisqu’ils ne peuvent faire leurs courses avec un budget limité. Mais aussi pour faciliter le

de petites tailles et réalisent moins de 500000€ de chiffre d’affaires. Offre locale | Offre étrangère | Voici les principaux : * Lieken * Kuchenmeister * Roloff * De Maekelboerger * Kondiback GmbH Wurzbach * Les magasins discount (Aldi, Lidl) | Les principaux offreurs étrangers : * Kraft (LU) * Barilla (italienne) * Bridor (française) * Delifrance (française) * La Fournée Dorée * Vandemoortele (belge) * Jacquet | * Prix Les produits alimentaires

The financial crisis has impacted the purchase power of consumers, which has forced Danone to reduce its prices, in order to consumers continue to buy Danone products at the exchange of less expansive products, such as discount products. * The competitors such as hard discounts or distributors brands that propose less expansive products attract more and more consumers that prefer buy similar products but with less expansive prices. * The use more and more important of tap water at the expense

grande distribution explique l’effervescence que connaît le secteur. Tous les acteurs du secteur se préparent à doper leur croissance et à faire face à une concurrence étrangère qui s’apprête à s’implanter au Maroc. C’est le cas de BIM, le géant du Hard discount turc, qui dispose de 600 références propres en épicerie et biscuiterie à très bas prix, et qui avait annoncé il y a quelques mois son intention de s’y implanter. Aujourd’hui, il passe à la vitesse supérieure. Il y a deux mois, il a recruté 3 Marocains