Hard Discount Textile

posées à même le sol), de taille réduite (entre 600 et 1 500 mètres carrés contre plus de 10 000 pour un hypermarché Carrefour) et proposant une gamme étroite (650 produits alimentaires de base contre jusqu’à 17 000 produits allant de l’alimentaire au textile en passant par l’électronique et la librairie dans un Carrefour), ils connaissaient un succès croissant en France : le maxidiscompte avait représenté 14,1 % des ventes de produits de grande consommation en France en 2009, contre 8,8 % en 1999. Près

Enquête sur la Pâte à tartiner Le magasin Netto est un Hard-discount qui dépend du groupe Intermarché. Il est situé dans la zone commerciale de Langueux et possède une surface d’un peu plus de 500 m2. Le Rayon La pâte à tartiner est positionnée dans la partie alimentaire sur une seule longueur de gondole (1.33m) tandis que le rayon dans lequel elle est implantée en contient 9. L’intitulé au bout de l’allée est : « confitures / compotes/fruits au sirop ». Il n’y a aucune

Exemple : Carrefour market, Carrefour city, Carrefour planète Risques : images troublées. I. Les trois grandes époques A) Situation de départ, où tout était simple Fin des années 80 : Il n’y avait pratiquement pas de Hard Discount, pas de loi Galland ni de loi Raffarin, pas de Web= pas de comparateur de prix. Il existait donc un modèle unique qui est le supermarché. Année 90 : Emergence d’une culture marketing (on n’achète pas les bons produits des fournisseurs mais

Présentation Carrefour : Le groupe Carrefour : La société carrefour supermarché à été créée en 1959 par les familles Fournier, Badin et Defforey à Annecy. A l’époque, leur supermarché pratiquait des prix discount. En 50 ans, ce groupe est devenu un leader mondial dans la distribution. Il est le second distributeur mondial et le premier européen avec 6 formats de distribution : les hypermarchés, les supermarchés, les maxidiscomptes, les magasins de proximités, les e-commerces et les drives. Aujourd’hui

(La Laitière, Extrême) * Häagen-Dazs + Les marques de distributeurs Le marché des glaces est dominé par les marques de distributeurs : (1) Nous pouvons constater que les parts de marché en Hypermarchés, en Supermarchés ou encore en Hard Discount, sont largement dominées par les marques de distributeurs, en valeur et en volume sur une base de 0 à 50%. On constate également que la part de marché en volume est plus élevée que la part de marché en valeur, pour les leaders que sont les marques

nettement supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un faible pouvoir d’attraction sur cette dernière.  Concurrence (cf. annexe 2) : Nous sommes en concurrence avec deux magasins, ED qui est considéré comme un magasin de hard discount et Carrefour qui est un grand hypermarché. Avant l’ouverture du magasin ED, nous réalisions un chiffre d’affaires moyen de 89686 euros. Depuis l’ouverture de ce concurrent, nous constatons une baisse de -12.77% de notre chiffre d’affaires par rapport

D'Huissel 22/04/2009 – Le Figaro - Extrait Carrefour repart à l'offensive dans le hard discount Le groupe français va lancer une nouvelle marque de distributeur hard discount. Il entend ainsi retrouver une image plus offensive sur les prix. Un emballage dépouillé, orné de la seule photo du produit, sa description et un logo: Carrefour a lancé ce matin « Carrefour Discount », une nouvelle gamme de produits à prix discount. Objectif de l'offensive : concurrencer Lidl et Leader Price, les deux leaders

magasins (filiales) dans une zone géographique déterminée. En 1962 Theo ouvre le premier magasin à l’enseigne Aldi = Al(brecht)-Di(scount) à Dortmund. Dès lors le Nord et le Sud appliquent la formule du hard discount : limitation du nombre des références, équipement simple des magasins, peu de personnel et des prix attractifs. Aldi vend sans manutention inutile. Aldi n’applique pas le « merchandising de séduction ». Aucune dépense inutile de communication n'est

alimentaires (incluant l’alcool) constituent le deuxième poste de consommation et le grand commerce alimentaire est la première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée

I. INTRODUCTION 2 II. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1. Le Mutant 2 2. Le Hard discount 2 III. MON STAGE 2 1. MA MISSIONS 2 1.1. MA FONCTION 2 1.2. OBJECTIF 2 1.3. DESCRIPTION DES TACHES 2 1.4. PLANNING TYPE 2 2. MES ACQUIS 2 2.1. MES ACQUIS PERSONNELS 2 2.2. MES ACQUIS PROFESSIONNELS 2 IV. CONCLUSION 2 I. INTRODUCTION J’ai choisi d’effectuer mon stage de 3eme dans le hard-discount car ce secteur emploie l’été un grand nombre de stagiaires pour des tâches d’exécution