Hard Discount Textile

d’hypermarché est en baisse. Quant à celle des supermarchés, elle est en hausse. Cette tendance s’explique par le fait que le consommateur recherche la praticité et préfère se rendre dans un supermarché se situant à proximité. La part des enseignes de hard discount est également en hausse car ils proposent des prix plus compétitifs. Les services De nouveaux services se développent, il est aujourd’hui possible de : faire ses courses sur internet et se les faire livrer à domicile passer à une caisse

d’affaires de la distribution française (hors hard discount) soit 5 500 points de ventes sur un univers hypermarché (magasin de plus de +/- 6 500 m²) et supermarché (magasin de plus de +/- 1 200 m²) de 7 100 magasins. Le relevé du hard discount s’effectue sur un échantillon de 144 points de vente (français et étrangers) représentatif et extrapolé à l’ensemble des hard discounts. Durant l’année 2009, la grande distribution (hypermarchés, supermarchés et hard discounts français et étrangers) a vendu 605 000

An Individual Project Report on Hard discounters in France Content The hard discount model 2 The hard discount growth in France 3 The beginning of hard discount in France 3 The customers 3 Main players 4 The decline of the model in France 6 A period of slowdown 6 The competition of traditional formats 7 The national brands 8 How to end the slowdown? 8 Actual strategy of hard discounters 8 Toward an evolution of the concept 9 Proposition of

ouvre son premier magasin. 1958 : Ikéa Fondé par un suédois Inguar Kamprad. Création de meuble en kit monté par les clients . excellent rapport qualité/prix -> Depuis 1960 : la montée en force de la grande distribution 1962 : Sam Walton, le discount des petites villes. Wal mart : marge réduite Every day low price Système d’information Collaboration avec les industriels Motivation du personnel ???? Tout est réuni pour que Wal Mart devienne en 2001. La première entreprise mondial. 1963

2002 : Plus de 2000 Intermarché en Europe. Création d’Espace Temps, enseigne spécialisée dans la vente de produits culturels. 2009: Pour ses 40 ans, le Groupement des Mousquetaires adopte une nouvelle identité visuelle. Le groupe lance le discount utile (prix bas sur des produits sélectionnés en fonction des besoins des consommateurs, plus de détail dans « Les clés du succès ») 2010 : Création des enseignes Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché Contact et Intermarché Express

produit de forte notoriété, un produit Carrefour, un produit Carrefour Discount, un premier prix. Ce principe est théoriquement mis en place physiquement en rayon, dans le même ordre, le premier prix se situant tout en bas et le produit de marque à hauteur des yeux. Sommaire 1 Les produits à forte notoriété 2 Les produits « Marque de distributeur » 2.1 Les produits de la gamme en France et en Belgique 3 Carrefour Discount 4 Produits No 1 4.1 Deux gammes « premier prix » 5

en valeur celui des colas dans la grande distribution. Les consommateurs accordent aux jus de fruits une valeur nutritionnelle importante. La distribution est majoritairement faite par les grandes surfaces (89,4 %) avec un repli du hard discount (3,25 %) qui ne représen- tent plus que 27 % de la quantité distribuée. Dans la grande distribution (GMS + HD), les marques de distributeurs et les premiers prix représentent presque les deux tiers du marché. STRUC TU R E DU SE CT

globale des jus de fruits et des nectars a subi un léger tassement au cours de l'année 2009, s’établissant à 12,057 millions hl par rapport à 2008 où elle atteignait 12,268 millions hl. III) Les Segments De Produits: Parfum GMS & hard discount | Part de marché (%) | Évolution 2009 vs 2008 (%) | Abricot | 0,49 % | + 5,4 % | Ananas | 3,33 % | - 0,6 % | Exotique | 2,00 % | + 4,5 % | Fruits rouges | 1,61 % | + 30,0 % |

Sommaire I – Le hard-discount : Présentation et chiffres 1 1. Historique 1 2. Les utilisateurs et les principaux acteurs du marché 1 II. La réponse des distributeurs 3 1. Création ou rachat d’enseignes de hard-discount 3 2. Développement de gammes de premiers prix 4 3. Interview du directeur 5 Conclusion : 6 [pic] Aujourd’hui, le hard discount fait partie intégrante de notre société. Depuis plusieurs années notre pays à vue apparaitre ce nouveau concept qui su s’imposer parmi

100 supermarchés. Les maxi discounts Carrefour est présent sur ce segment de marché au travers de son acquisition de l’enseigne ED. Cette enseigne regroupe plus de 897 points de vente en France (en date du 31/12/2007), dont beaucoup sont implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi