Haribo Partie Prenante

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les Principes (OV) Justification continue pour l’entreprise, Leçons tirées de l’expérience, Rôles et responsabilités définis, Management par séquences, Management par exception, Focalisation sur le produit, Adaptation à l’environnement de projet. Organisation Les Processus 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborer (EP) Initialiser le projet (IP) Contrôler une Séquence (CS) Gérer la livraison des produits (GLP) Diriger le Projet (DP) Gérer la Limite de Séquence (LS) Clore le projet (CP)

exigences, Définir des objectifs clairs et réalisables, Equilibrer les exigences concurrentes de qualité, de contenu, de délai et de coût, Adapter les spécifications, les plans et l'approche aux différentes préoccupations et attentes des diverses parties prenantes. Réussir un projet, c'est obtenir le résultat attendu dans le respect du budget et du délai accordés. Ces Trois composantes sont présentes dans tout projet. La qualité du projet dépend du bon équilibre entre ces trois facteurs. Presque tous

déterminer si l'entreprise peut obtenir la certification qu'elle a demandé. Les objectives : Evaluer l’aptitude du Système de Management de la Qualité à assurer la conformité aux exigences Qualité prises en charge (exigences des clients et autres parties intéressées) Vérifier que le Système de Management de la Qualité est connu, compris et appliqué par le personnel Evaluation les écarts éventuels du Système de Management de la Qualité par rapport aux critères d’audit Qualité (ex. : descriptif du processus

Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession

services adaptés, axés sur les besoins des utilisateurs, reste souvent insatisfaite. Rapprocher les fournisseurs de services et les autres parties prenantes Une action stratégique et concertée, englobant des activités très diverses, est déjà engagée à l’échelle mondiale, régionale, nationale et locale en vue de réduire les risques de catastrophes. Pourtant, les parties intéressées ne reçoivent pas encore toute l’information climatologique dont elles ont besoin, surtout à l’échelon national et local: une

aux usagers. De ce fait, le fonctionnement en équipe pluri-professionnelle est complexe, et l’usager auteur au centre de l’action (ou intervention) peut parfois devenir objet. Alors que dans l’élaboration du projet personnalisé, il doit être partie prenante, la division des tâches entre professionnels, tend à une perte de la globalité du projet. « Un acteur qui se trouve dépossédé de l’intelligence globale de ce qu’il fait n’est qu’un agent exécutant une commande. Il peut se désinvestir de la tâche»

amélioration des performances doit se décliner auprès de toutes les parties prenantes de l’entreprise. Elle concerne ainsi :    Les clients par le respect des délais, des exigences qualitatives de la prestation rendue ou du produit livré, et bien évidemment par la maîtrise des coûts… ; Les prescripteurs et organismes de tutelle auprès desquels la crédibilité de l’entreprise sera renforcée ; Le personnel est probablement la partie prenante la plus concernée, son implication dans la démarche doit être

BTS S.T.1 M.U.C. 1er trimestre 2014-2015 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Entraînement Durée : 1 heure 30 Le groupe « ESSILOR» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe ESSILOR. 2- Présentez les dimensions de la finalité d’ESSILOR et identifiez ses déterminants. 3- Mettez en évidence les deux principaux objectifs stratégiques

processus) 1) La magnitude des conséquences L’ampleur des conséquences que pourrait engendrer le choix d’une option. (Grande magnitude= option a plusieurs impact négatifs) 2) Le niveau de consensus social Il renvoi au degré d’accord au sein des parties prenantes à l’égard d’une valeur en particulier et des comportements qui devrait en découler. 3) La probabilité de l’impact La probabilité est proportionnelle aux possibilités qu’il y ait des conséquences négatives. 4) La temporalité de l’impact Elle

souligner
 la
 bienveillante
 collaboration
 de
 l’ensemble
 des
 membres
 du
 Conseil
 d’Administration,
qui,
chacun
à
leur
manière
ont
apporté
leur
fructueuse
contribution
à
l’objectif
de
l’étude
:
une
 plus
grande
synergie
entre
toutes
les
parties
prenantes
du
territoire
pour
accompagner
les
personnes
issues
de
la
 diversité
vers
l’emploi.
 
 
 
 3
 
 
 Introduction
 
 
 
 La
 tension
 économique
 actuelle,
 présente
 depuis
 quelques
 années
 déjà,
 se
 fait
 ressentir
 lourdement