Haribo Partie Prenante

un style de leadership participatif car il prend la plupart des décisions après avoir consulté ses collaborateurs. Les valeurs que souhaite véhiculer GDF Suez sont : * l’exigence de garantir la performance à long terme pour l’ensemble des parties prenantes, * l’engagement de concilier le développement du Groupe et le respect de la planète, * l’audace de vivre le présent avec optimisme tout en construisant l’avenir avec créativité, * la cohésion autour de l’énergie et de l’environnement en

------------------------------------------------- Externalisation Aller à :Navigation,rechercher L'externalisation ou impartition (Québec) désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi

environnementales qui pèsent sur les ventes et les marges, et obligent les acteurs à se restructurer - la crise économique - La fin de la prime à la caisse. 2. Quelles sont les parties prenantes et les enjeux de leurs actions ? et reperez la stratégie adoptée par l’entreprise PSA et justifiez la. Les parties prenantes -l’Etat : La hausse de l’aide accordée aux entreprises va permettre une meilleure concurrence sur le marché international. -les syndicats : Obtenir une indemnisation de 100%

influences sont retrouveront obligatoirement dans les entreprises ayant une expansion mondialiste. Thème 1 : l’approche général sur l’éthique des affaires. L’éthique des affaires est née au États-Unis, en 1975 après le scandale du Watergate. A partir de cette date les grands dirigeants des entreprises on prit conscience de la responsabilité qui pouvait leur incomber lors de non respect de certaines règles et ces dirigeants ont posés le problème de l’existence, d’un corpus, qu’ils ont appelés «

Rapport développement durable 10 SOMMAIRE INTRODUCTION CHIFFRES CLÉS 2010 GRANDES LIGNES FY10 LE MOT DU PRÉSIDENT LETTRE DU DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT DURABLE JALONS SUSTAINABILITY DIRECTION GOUVERNANCE PARTIES PRENANTES 3 4 5 6 7 8 14 16 COLLECTIVITÉS LA FONDATION IKEA AUTRES PROJETS AU PROFIT DES COLLECTIVITÉS 53 56 ENVIRONNEMENT GESTION FORESTIÈRE COTON EAU DÉCHETS CLIMAT 59 64 67 70 72 75 78 79 81 83 84 85 CLIENTS DES PRODUITS PLUS DURABLES DES PRODUITS SAINS ET SÛRS ENGAGEMENT

OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES Fana RASOLOFO-DISTLER Docteur en Sciences de Gestion ATER Université Nancy 2 CEREFIGE ESM-IAE Cahier de Recherche n°2011-03 CEREFIGE Université Nancy 2 13 rue Maréchal Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 54 50 35 80 Fax : 03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique

PARTIE I : FINALISER ET DECIDER SOUS-THEME 2 : FINALISER, MOBILISER, EVALUER Chapitre 3 : Définition et évaluation de la performance I – Définition de la performance 1) Efficacité, efficience et performance Efficacité : C’est le rapport entre le résultat obtenu et l’objectif fixé. Efficience : C’est le rapport entre le résultat obtenu et les moyens utilisés pour l’atteindre. Performance : C’est la capacité de mener une action pour obtenir des résultats conformément aux objectifs fixés

jeune public. SUEZ Environnement fournit des équipements et des services sur les marchés de l'Énergie et de l’Environnement à ses clients.     3.   Présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement   L’entreprise agit au sein d’un environnement composé d’individus ou de groupes qui sont vitaux pour sa pérennité. Les parties prenantes sont les groupes et individus interne ou externe à une entreprise concernés par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. En effet, l’émergence

information dont on ne pouvait pas se douter. Cela montre que l’intelligence économique se fait à tous les niveaux : d’une PME française à une multinationale internationale. Le faux entretien d’embauche pour récupérer des informations sur des parties prenantes Au premier semestre 2009, j’étais à la recherche d’un stage dans le domaine du Private Equity. J’ai été contacté par un fonds de Private Equity d’envergure européenne pour passer un entretien d’embauche. L’entretien commence à peu près normalement

quelques scandales et faillites retentissants (Enron, Worldcom, Xerox), a mis plus que jamais l’accent sur la gouvernance de l’entreprise. L’ampleur et la brutalité des crises actuelles amènent plus que jamais les actionnaires et les autres parties prenantes de l’entreprise, à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la loi Sarbanes-Oxley