Haribo Partie Prenante

sur le processus de sourcing stratégique avec ce manuel comme support. Merci pour votre soutien, Catherine LANGRENEY Directeur Achats Groupe L’organisation achats, levier de réduction de coûts À la fin 2006, Lafarge a décidé de tirer pleinement parti de sa taille en centralisant la négociation de certaines catégories d’achat. 12 catégories d’achat avaient été identifiées au départ, mais nous nous sommes rapidement rendu compte que de nouvelles familles pourraient être mieux gérées au niveau international

financier . Ces indicateurs sont nécessaires mais pas suffisant ce qui les rend peu pertinent . En effet la performance ne se mesure pas uniquement selon des critères quantitatifs. Il est également nécessaire d’utiliser des agrégats qualitatifs à partir de critères sociaux organisationnels 4. Le management stratégique est la gestion à long terme . Il permet d’atteindre les objectifs stratégiques qui entrainent des changements nécessitant la mobilisation de ressources importantes et difficilement

de « partie prenante » : Les parties prenantes sont les individus ou groupes essentiels à la pérennité et la réussite de l’entreprise. Les parties prenantes de l’entreprise SUEZ sont : Les actionnaires, les salariés, les clients et les citoyens. Les clients, les salariés, et les actionnaires sont des parties prenantes absolument vitales pour l’entreprise, car elle ne peut s’en passer sans remettre en cause son fonctionnement et sa pérennité. Les citoyens sont des parties prenantes moins

exigences d’un établissement financier. L’objectif est de satisfaire les besoins actuels du développement sans compromettre ceux des générations futures grâce à une approche responsable du métier de banquier intégrant les intérêts de toutes les parties prenantes : actionnaires, clients, collaborateurs, et société civile. Le choix du développement durable s’est imposé au groupe qui a adapté les méthodes bancaires classiques sur les marchés africains où il développait son activité, sous peine de s’aliéner

dans l’organisation.  Susciter le dialogue entre les différents acteurs et « clients » du changement. Ce dialogue doit impliquer l’ensemble des personnels, managers, gestionnaires, opérationnels, représentants syndicaux, comité d’entreprise, les parties externes intéressées (partenaires, co-opérateurs, investisseurs, clients fournisseurs) quelque soit leur statut et leur lieu de travail (y compris les travailleurs à distance), dans le but d'acquérir une meilleure perspective des effets du projet

Qu’est ce qu’un contre pouvoir ? Je dois donc donner la définition d’un contre pouvoir, il me faut donc aborder aussi la définition d’une partie prenante. - b) Quels sont les contre pouvoirs chez X ? Je dois donc repérer les différents contre pouvoir - c) Pourquoi ces parties prenantes constituent-elles un contre pouvoir ? Toutes les parties prenantes ne sont pas un contre pouvoir je dois donc sélectionner celles qui dans le cas en constituent un et expliquer pourquoi. - d) Quelle est l’influence 

expliquant que tel ou tel type de tableau de bord stratégique convient de préférence à tel ou tel type d’entreprise. Puis nous proposerons deux modes de mise en œuvre de l’instrument, chacun étant adapté à un profil de tableau de bord stratégique. Cette partie aura pour objectif de montrer sous quelles conditions et selon quelles modalités un tableau de bord stratégique peut s’avérer pertinent pour une entreprise. Dans un troisième temps, nous décrierons un processus de mise en place d’un tableau de bord

Production de bien et de services et création de richesse * Respect du personnel * Engagement social 2. La création de richesse (Énoncé) Donnez un exemple de création de richesse d’une entreprise industrielle. Solution : * A partir de la matière première caoutchouc, Goodyear produit des pneumatiques. 3. Le respect du personnel Énumérez les cinq principes de respect du personnel de l’entreprise.  Solution : * Conditions de travail * Les mesures de sécurité

internationale ISO représente un consensus mondial sur les connaissances les plus avancées sur le sujet traité. * A fin septembre 2010. Pourquoi la responsabilité sociétale est-elle importante ? Les organisations existant de par le monde et leurs parties prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices qui y sont associés. L’objectif de la responsabilité sociétale est de contribuer au développement durable. Les performances d’une organisation

stratégique : vision que l’entreprise de fais de son avenir, une ambition de compétitivité permanente par les membres de l’organisation. Une vision à long terme. Elle fixe un point de repère à l’entreprise dans un environnement turbulent. Partie prenante : un acteur interne (actionnaire, dirigeant, salarié) ou externe (fournisseur, client, concurrent) de l’entreprise concernés par les décisions de l’entreprise. C’est a dire que leur intérêt peut être affectés positivement ou négativement en