Haribo Partie Prenante

trouver le meilleur compromis entre facteur travaille et capital. Intégrer des acteurs autonomes : recruter un personnel efficace sans besoin de tutelle. 2) La production se fait désormais en fonction des attentes précises du client. Les parties prenantes sont les acteurs qui participent à la vie économique des entreprises ou possèdent un lien avec son activité. La taille critique est la taille que devra atteindre une entreprise pour survivre, se développer, et rester compétitive

Beauvais Internal Choix intimité Clt Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement externe - R&C - Les ressources et compétences internes - A&I - Les Attentes et Influence des parties prenantes (ensemble des individus qui dépendent de l’organisation pour atteindre leur propre but et dont l’organisation dépend également) Choix stratégique : sélection des stratégies futures - Au niveau de l’entreprise - Au niveau d’un DAS

------------------------------------------------- C5 : Parties prenantes et contre-pouvoirs Compétences : * Apprécier (évaluer) l’influence des parties prenantes * Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes * Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise Les managers doivent prendre des décisions en fonction des objectifs fixés cependant : 1. tous les acteurs de l’entreprise n’ont pas les mêmes intérêts on parle de partie prenante, ex : les salariés veulent des augmentations

[pic] [pic] Construction d’une entreprise étendue et de son Système d’Information Sommaire Remerciements 4 Introduction 8 Partie 1 : L’entreprise étendue et son système d’information 9 1.1 Un avantage concurrentiel à travers l’entreprise étendue 9 1.1.1 Les nouvelles formes de concurrence 9 1.1.2 Les caractéristiques des coopérations et constitution de réseaux 10 1.1.3 Les frontières de l’entreprise 12 1.1.4 La diffusion des systèmes d’information

Sommaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : RELATIONS ENTRE LES ERP ET LE CONTRÔLE DE GESTION I EVOLUTION DES SYSTEMES D’INFORMATION ET DU CONTRÔLE DE GESTION A/ Points historiques B/ Le système d’information de gestion C/ ERP : ses caractéristiques II ERP : UNE RÉPONSE AUX ATTENTES DU CONTRÔLE DE GESTION ? A/ Évolution du contrôle de gestion B/Les avantages d’un système de gestion intégré DEUXIEME PARTIE : IMPACT DES ERP SUR LE CONTRÔLE

Les Parties Prenantes Environnement et développement durable sont à peine devenus des concepts familiers, et voilà qu’il faut aujourd’hui compter avec celui de responsabilité sociale des entreprises (RSE). Les Prix québécois de l’entreprise citoyenne 2007 ont ainsi récompensé récemment des entreprises ayant posé des gestes socialement responsables. La liste des récipiendaires était publiée dans le magazine L’actualité, qui évoquait par ailleurs le virage vert amorcé par les entreprises. Mais en

LA RSE ET SES PARTIES PRENANTES : ENJEUX SOCIOPOLITIQUES ET CONTRATS Didier CAZAL Professeur à l’IAE de Lille Résumé Quelles représentations, implicites ou explicites, de l’entreprise et de la société, la RSE véhicule-t-elle ? La RSE est en effet investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle

les syndicats n’ont aucun rôle nécessaire dans le déclenchement de cette grève. Dans les services publics, la cessation du travail doit être procédé d’un préavis de 5 jours et préciser les motifs du recours à la grève. Pendant ces 5 jours les parties intéressées sont tenues de négocier. Obligation des autres syndicats d’informer l’employeur au plus tard 48 h avant le début de la grève sous peine de sanction disciplinaire. La grève sera considérée comme telle lorsqu’il y aura cessation d’activité

LES THÉORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHÈSE CRITIQUE DE LA LITTÉRATURE Jean-Pascal Gond1, Samuel Mercier2 INTRODUCTION L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des

environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe de nombreuses relations entre l’entreprise et son environnement et les différentes parties qui la composent. - finalité : but : général et impersonnel (système économique) Stratégie Objectif Moyen