Harley Davidson Swot

qu’elle propose par rapport au marché. Pour une entreprise déjà existante, s’agit-il de modifier son image ou seulement la renforcer. Il s’agit ici de bien identifier le cadre de la communication financière. En marketing cette méthode s’appelle le SWOT pour Atouts, faiblesses, opportunités et menaces. C’est une technique très synthétique qui permet de faire apparaître à chaque niveau les avantages et inconvénients de son produit. Cela peut permettre de faire émerger des variables décisives sur lesquelles

l’image des deux marques sur le marché * La situation économique de Bieirsdorf et Unilever * L’analyse critique du marketing mix des deux marques * Bilan : l’analyse SWOT * Les sources PHASE 2 : * Diagnostic et analyse des publicités * Le diagnostic : reprise de l’analyse SWOT * Le diagnostic : Analyse des publicités Axe et Nivea et des réponses aux questionnaires * Présentation de notre projet * La nouvelle copy strat * Le nouvelle

confiance et d'engagement. C'est l'approche privilégiée par le constructeur de motos Harley Davidson. Le constructeur de motos crée des clubs dans différentes régions des Etats-Unis ou du monde et incite ses clients à y adhérer en accordant beaucoup de privilèges aux membres de ces clubs et la possibilité d'agir sur la création de nouveaux modèles en faisant des propositions directement à l'équipe managériale de Harley Davidson. La 3ème idée nous conduit à la question centrale de la définition des marchés

objectifs sont fixés et la stratégie est formulée. LA FORMULATION DE LA STRATEGIE • LES MODELES DE FORMULATION  • LES CHOIX STRATEGIQUES El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 68 34 24/04/2010 Le modèle LCAG ou SWOT ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE Opportunités – Menaces/Contraintes ANALYSE DE L’ENTREPRISE Forces - Faiblesses Compétences distinctives POSSIBILITES D’ACTION Avantages – Inconvénients Risques – Résultats Compatibilité - Incompatibilité VALEURS

développe dans le cadre ou le consommateur s’implique d’avantage dans le produit qu’il désire, mais on ne peut pas tout demander à une entreprise qui doit poser des limites. Le marketing tribal, qui représente par exemple ce que fait Harley Davidson ou Mini (des sorties Harley avec toute la panoplie), ce marketing représente la création d’une communauté. Le marketing viral insiste sur l’extrême vitesse de diffusion de l’information et de sa circulation mais aussi chute précipité de l’entreprise. Le marketing

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

les clients en amis ou même en partenaires de l’entreprise ou de la marque, en les associant activement à sa vie. L’un des moyens utilisés à cet égard est le club de clients : club des amis de la poupée Barbie, club des propriétaires de motos Harley Davidson… Les membres de ces clubs, outre qu’ils reçoivent à ce titre des informations et des offres promotionnelles, peuvent se réunir pour parler entre eux des produits ou de la marque pour lesquels ils partagent une même passion. Un autre instrument

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

Stratégie de marketing 5. Détermination du mix marketing 6. Mise en œuvre 7. Coordination et action 8. Marché 9. Mesures de contrôle 10. Plan de rechange 1. Analyse de la situation Nécessite de considérer le passé, le présent et le futur. SWOT/PORTER Macro-environnement : PESTE Micro-environnement : concurrents, substituts, clients ; fournisseurs, distributeurs, marchés Entreprise : Mission et objectifs cohérents, avantage distinctif efficace, objectifs Objectifs : Quantifiables, mesurables

le segment riche de la population russe. Aujourd'hui, des marques comme: Gucci, BottegaVeneta, Brioni, Dolce &Gabbana, ErmenegildoZegna, Giorgio Armani, Prada, Loro Piana, Chopard, Tiffany & Co, Bvlgari, de Grisogono, Bentley, Lamborghini et Harley-Davidson font partie du complexe Luxury Village Barviha. Bosco di Ciliegi Président et Fondateur: MikhailKusnerovich Directeur du développement: Konstantin Andrikopulos Nombre d'employés: plus de 1500 personnes. Bosco di Ciliegi représente un réseau