Haut comité pour la transparence et l’information sur la sécurité nucléaire

connaissances, août 2012. Simon J. (dir.), La Déontologie des cadres publics. Pour un service public responsable, août 2012. Brunetière J.-R., Chanut V., Vallemont S. (dir.), L’Imagination managériale des cadres publics. Un talent à cultiver, mars 2013. Comité scientifique de la collection « profession cadre service public » Olivier BACHELARD, directeur de la formation continue à l’École de commerce de SaintÉtienne ; Annie BARTOLI, professeur à l’Institut supérieur du management de l’UVSQ ; Florence BENEVENTI

aux besoins sociaux, tout en étant candidement conscient des limites des prévisions scientifiques ; promouvoir l’inclusion de scientifiques de pays pauvres en ressources dans des projets de coopération internationaux et maximiser leur accès à l’information et à la technologie ; encourager la création de mécanismes de coordination de la science aux plus hauts échelons des Nations Unies, avec la pleine participation des gouvernements de tous les pays, en vue de promouvoir des réponses mondiales aux

commun, l'intérêt public ou général. Le ou la lanceuse d'alerte prend des risques réels au nom de la cause qu'il entend défendre et diffuser : il met souvent en risque sa santé financière ou physique, la tranquillité de son couple ou de sa famille, sa sécurité personnelle, et son image (en cas de médiatisation, son nom et son visage sortent alors de l'anonymat – au sens de non-célébrité). Les lanceurs d'alertes sont régulièrement l'objet de poursuites-bâillons : des procédures judiciaires dont le but réel

DEVRAIT être autorisé Perspective 2 : cela NE DEVRAIT PAS être autorisé Perspective 3 : ce n'est PAS SI SIMPLE (une 3ème solution doit exister => RCP) 5 étapes pour arriver à faire le meilleur choix possible : CI, RCP, PC, A et J Collecte de l'information (CI) Comprendre l'ensemble des éléments qui sont à l'origine du problème, les circonstances, le contexte, les intérêts des personnes … Implication – Historique – Legal – Economique – Culturel et psychologique Si manque de temps : lister les questions

Acculée à faire face à un vide stratégique, laissé par l’effritement de l’ex URSS et la dissolution du pacte de Varsovie, l’OTAN s’est définie de nouveaux engagements et, surtout, a opté pour des coopérations régionales afin de consolider la paix et la sécurité dans le monde. Après avoir analysé les changements majeurs qu’a connus l’OTAN depuis 1991, faites le point sur ses relations de coopération avec ses différents partenaires dans le monde. PLAN : INTRODUCTION I° partie I - LES CHANGEMENTS

La bureaucratie civile et militaire otanienne aidant, la question de la poursuite d'une participation américaine à la sécurité européenne et celle de la préservation institutionnelle de l'OTAN se trouvent confondues. Du côté européen, l'Allemagne voit dans la présence américaine le moyen de rassurer ses voisins quant aux conséquences de la réunification allemande sur leur sécurité. Les États les moins puissants estiment que la présence américaine offre une garantie contre la domination d'un ou de

2.3 - La poursuite des activités de la CNCPPDH liées à la concrétisation du projet de partenariat relatif aux flux migratoires…... .....................................17   Section 3 – Les activités de la Commission Nationale liées aux travaux du Comité de suivi de la mise en œuvre des recommandations sur les droits de l’enfant…………………………………………………………………………….28 Section 4 – Les activités d’éducation et de formation aux droits de l’homme : organisation et/ou participation aux différentes manifestations

COMMISSION DES COMMUNAUTÉS EUROPÉENNES Bruxelles, le 20.10.2003 COM(2003) 615 final COMMUNICATION DE LA COMMISSION AU CONSEIL, AU PARLEMENT EUROPÉEN ET AU COMITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIAL EUROPEEN GOUVERNANCE ET DÉVELOPPEMENT TABLE DE MATIERES 1. Introduction .................................................................................................................. 3 2. Dialogue sur la gouvernance : principales questions et principes de base................... 5 2.1. Réduction de la pauvreté

............................................................ Chapitre 3. Modalités de mise sous contrôle des risques....................................................... Contrôle technique et sécurité ............................................................................... Procédures de sécurité et de gestion de crise .......................................................... Contrôle financier des risques ............................................................................... Chapitre

 et  au  monde  une  perspective  de  progrès ___________________ 22   5.1   Défendre  un  multilatéralisme  rénové ________________________________________________________23   5.2   Garantir  notre  sécurité ____________________________________________________________ _______24   5.3   La  France  acteur  et  moteur  du  développement  solidaire ________________________________________25   6  Doter  la  France