Haut comité pour la transparence et l’information sur la sécurité nucléaire

prend une nouvelle dimension : tenues de divulguer les risques inhérents à leurs activités, les organisations ont maintenant à gérer les répercussions d’une transparence liée à la diffusion d’une information souvent moins favorable mais davantage responsable socialement. Plutôt que d’infantiliser le public en ne lui servant que de l’information rassurante et édulcorée, on communique maintenant, ou on devrait le faire, en fonction du bien commun plutôt que du seul intérêt des organisations. On

[pic] Comité économique et social européen |TEN/263 | |La définition d'une politique énergétique | |pour l'Europe | |(stratégie de Lisbonne) | Bruxelles, le 12uillet 2007 |AVIS | |du Comité économique et social européen

EUROPEENNE DE SECURITE ET DE DEFENSE : HISTORIQUE, STRATEGIE ET MODALITES DE FONCTIONNEMENT. 4 CHAPITRE 1 : POURQUOI L’EUROPE DE DEFENSE ? 4 SECTION 1 : RAPPEL HISTORIQUE 4 SECTION 2 : STRATEGIE EUROPEENNE DE SECURITE 10 CHAPITRE 2: COMMENT FONCTIONNE L’EUROPE DE DEFENSE ? 13 SECTION 1 : STRUCTURES POLITICO-MILITAIRE : 13 SECTION 2 : LES OPERATIONS DANS LE DOMAINE DE LA PESD 19 Conclusion de la 1ère partie : 28 PARTIE II : LA POLITIQUE EUROPEENNE DE SECURITE ET DEFENSE :

Je sais que certains d’entre eux, notamment parmi les cadres, ont ressenti, à la lecture du rapport, une certaine amertume et un sentiment d’injustice. Je sais, pour bien les connaître, qu’ils ont su montrer, au cours des dernières années, leur haut niveau de compétence et leur capacité d’adaptation. Les très bons résultats obtenus sont plus remarquables. Ils le sont d’autant plus si l’on considère les handicaps d’organisation et d’informatique que la mission 2003 a mis en évidence. Je suis

SYNTHÈSE DU RAPPORT AVENIR DE LA FILIERE FRANÇAISE DU NUCLEAIRE CIVIL 16 juin 2010 Par François Roussely Vice-Président Europe de Credit Suisse Président d’Honneur du Groupe EDF LETTRE DE MISSION DU PRESIDENT DE LA REPUBLIQUE FRANÇAISE Page 2 sur 23 Page 3 sur 23 Page 4 sur 23 INTRODUCTION Les acteurs de la filière nucléaire française (EDF, AREVA, ASLTOM au premier chef) sont des leaders industriels incontestés en France où ils ont acquis leur expérience initiale : ils

couverture des risques 4.1.1. Gestion des risques 4.1.2. Couverture des risques et assurances 12 13 13 14 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1. Les marchés de l’énergie nucléaire et des énergies renouvelables 6.1.1. L’énergie nucléaire et les énergies renouvelables dans le contexte énergétique mondial 6.1.2. Marchés de l’énergie nucléaire 6.1.3. Marchés des énergies renouvelables 44 47 47 51 54 4.2. Risques juridiques 4.2.1. Risques réglementaires 4.2.2. Risques contractuels et commerciaux 4

quotidienne : nouveaux outils de diagnostic médical, médicaments mieux ciblés notamment pour combattre les tumeurs cancéreuses ou d’autres maladies graves telles le Sida, saut technologique porteur de percées nouvelles dans les technologies de l’information et de la communication, matériaux à la fois plus solides, plus résistants et mieux formables ou déformables, ouverture à des progrès substantiels dans le domaine des économies d’énergie et des énergies nouvelles qui conditionneront notre futur

Table des matières Avant propos Introduction I. Communication, multimédia et crise en entreprise : approches définitionnelles 1.1. La communication 1.2. Le multimédia 1.3. La typologie des crises en entreprise II. Le plan de crise préventif 2.1. Le comité et la logistique de gestion de crise 2.2. Les systèmes d'alerte électroniques 2.3. Le manuel de gestion de crise - Les scénarios de crise - L'équipe de gestion de crise - Les procédures à observer et les coordonnées III. La gestion de crise 3.1. Les

GESTION DES RISQUES PAR LES COLLECTIVITÉS Ouvrages Articles Sites Internet 4-LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 4.1 Généralités Ouvrages Articles 4.2 Risques naturels et environnementaux Ouvrages Articles 4.3 Risques industriels, technologiques et nucléaires Ouvrages Articles Sites Internet 4.4 Risques sanitaires Ouvrages Articles Site Internet 4.5 Risques économiques, financiers et juridiques Ouvrages Articles 4.6 Risques psychosociaux Ouvrages Articles 4.7 autres Risques Ouvrages Articles 4.8 Sites

considèrent néanmoins que l’ouverture du marché de l’électricité doit être progressive et maîtrisée, qu’elle doit s’inscrire dans le cadre des objectifs fondamentaux de la politique énergétique française, à savoir : l’indépendance énergétique et la sécurité d’approvisionnement, la préservation de l’environnement et la lutte contre l’effet de serre, une énergie la meilleur marché possible, pour les ménages et les entreprises, la cohésion sociale et territoriale, le maintien de la sûreté des installations