Haut de gamme

explicatifs de ce nouvel engouement pour de la firme suisse. Fondée en 1986, la sous marque de la filiale Nestlé connait une croissance exponentielle dans les années 2000, sous la vivace impulsion de Jean Paul GALLARD. Outre son positionnement haut de gamme, cette SA mise sur la qualité du produit et se tourne vers un large panel de consommateurs. 1. L’environnement de Nespresso Afin de s’adapter aux demandes des consommateurs, Nespresso s’intéresse à l’environnement qui l’entoure. Pour cela, nous

clubNespresso est à l’origine de l’offre globale en matière de caféANALYSE DE L’ENTREPRISE11Analyse des choix stratégiques12/11/2010Nespresso, une innovation permanenteAvoir accès à un café de haute qualité chez soi.Avoir le choix parmi une large gamme de grands crus finement sélectionnés.Proposer des machines avant-gardiste tant sur le plan du design qu’en matière technologique.Mettre en place un Club Nespresso proposant aux clients un service de qualité, personnalisé et exclusif.ANALYSE DE L’ENTREPRISE12Analyse

Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique prix de la marque D. La communication D.1 Définition de la plateforme de la marque étudiée D.2 Description de la matrice

: 348 millions € en 2013, 6% du marché total, croissance de 1,5% en valeur, une progression de la demande pour les lentilles journalières jetables Croissance de 22% en volume et en valeur pour le segment haut de gamme Répartition en volume des ventes de montures en France : Montures bas de gamme :40-45% Montures griffées : 40%-45% ; Montures de lunetiers créateurs : 15%. -   Prix moyen des lunettes avec verres unifocaux : 290€ ; verres progressifs : 589€ - En moyenne, 880 paires de lunettes vendues

Etude de cas : Tesla Q1. Quel est le positionnement de Tesla ? Tesla est une marque de voitures éléctrique : c'est une marque haut de gamme , elle vend ses produits plus chers par rapport à ceux des autres concurrents Elle est protecteur de l'environnement car elle se concentre sur la production de voitures électriques qui permettent de moins polluer l'environnement ( les voitures électriques ont une empreinte carbone

public. Suite à cela Peugeot se positionne sur les segments du haut et moyenne gamme, le segment d’entré de gamme étant trop fortement concurrencé. Dès lors, Peugeot s’engage une phase de création de nouveaux produits. Période débutant aux alentours de 1998 : création d’une multitude de nouveaux produits, chacun se déclinant en plusieurs versions. Objectifs : permettre une occupation lourde des segments moyenne et haute de gamme, et répondre à la demande de la clientèle nouvelle qui est apparue

Mettre une carte des destinations Cette diversité dans l’offre témoigne d’une force non négligeable pour le Club Med qui peut se dégager du lot et partir dans le caractère exclusif. Ces offres s’adressent, depuis 2004 à une clientèle moyenne et haut de gamme. Ainsi le Club Med cible aussi bien une clientèle très aisée, à la recherche d’un cadre idyllique, de la qualité dans les services mais aussi à une clientèle familiale recherchant un mélange de repos (Le Mini Club Med propose des activités pour

sont abandonné dans les 1 an suivant le lancement et 75% après 2ans sur le marché). Ils n'atteinde pas leurs objectifs. Echec dût au prix , au mix marketing , mauvaise étude des attentes. Page 2 - Produits anciens qui n'ont plus d'intérêt dans la gamme. 4) Importance et enjeux du produit Le produit est très important. Il est au cœur de la satisfaction des besoins du consommateur. La différenciation de la marque repose le plus souvent sur un avantage produit qui peut être symbolique/fonctionnel/hédonique

mentionnent le risque « politique » faible (1/7). Les risques de guerre sont eux aussi inexistants (du moins a court et moyen terme). Dans un pays capitaliste comme les E.U, les risques de nationalisation sont eux aussi inexistants. Comme expliqué plus haut, l’état de New York est le premier producteur de raisin des E.U et les 2ème en vins, ce qui se traduit par une forte concurrence Américaine sur le marché. Les risques commerciaux sont mitigés (B/C sur ducroire), mais les taxes élevées sur les produits

homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports de ces actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité, clients haut de gamme 1 Pdt du CA : J. Bousquet 1 DG : C. Abadie Des directeurs et responsables de service Raison sociale Siège social Société anonyme de type classique. Organisation privée : totale indépendance Objectif économique Internationale Secteur tertiaire Grande