Haute Autorité

PLAN. INTRODUCTION I. DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR A - POUVOIR ET AUTORITE A-1- Organigramme ou structure pyramidale A-2- Autorité et hiérarchie A-2-1- management et intégration B- LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE B-1- Quelques définitions du pouvoir B-1-1-Le pouvoir du point de vue de l’acteur B-1-2- Le pouvoir du point de vue de l’organisation

résultats. Il impose son autorité, et contrôle tout. car il pense que les personnes placées sous ses ordres n'atteindront jamais ses compétences, dans aucun de leurs domaines d'activité. Il ne voit guère l'utilité de mieux les comprendre et mieux les connaître, d'autant que leurs salaires et les avantages dont ils bénéficient suffisent, selon lui, à les motiver. Il n'hésite pas à braver les règles de sanction pour prendre en défaut et rejeter ceux qui voudraient contester son autorité. B. Mana

Question 1 : Renis Likert (1903-1981) est un ancien professeur de psychologie industrielle . D’après ses études , il existe 4 styles de direction . Tout d’abord , il a le style autoritaire exploiteur . Le manager entretient des rapports distants et ne fait pas confiance à ses collaborateurs . La prise de décisions est centralisée . Le système est fondé sur la crainte et les sanctions. Ensuite , il y a le style autoritaire paternaliste . Il met en oeuvre une relation de proximité entre le manager

Dans ce texte, Hobbes explique pourquoi c'est préférable de vivre en société, plutôt que d’être "hors de la société civile" comme a l’état d'origine, d'animal. Pourquoi accepter d'être gouvernés, vivre dans une société ou il y a des lois, des commandements avec des risques de sanction; car c'est avoir des limites dans sa liberté naturelle, Pourquoi ne pas faire « tout ce qu'il nous plait». I/ Hobbes compare de l'homme à l'état d'origine et civil 1. L'état de nature assure une liberté destructrice

Les cercles de qualité Définition : les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés , appartenant à la meme unité de travail Les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés, appartenant à la même unité de travail (atelier, unité de production, service) ou ayant des préoccupations professionnelles communes qui se réunissent volontairement et de façon régulière pour définir, analyser, choisir, proposer et résoudre les problèmes relatifs à leur activité.

Contrer l’isolement, améliorer le climat social et ainsi améliorer la productivité. Création de milieu de travail harmonieux et permettre aux employés d’y retirer satisfaction Si les gens sont satisfait selon p.53, ils auront tendance a être plus performants Les dirigeants ont la responsabilité de gérer les relations socialesp. 52 L’amélioration des relations humaines a permis d’accoître la productivité Les sentiments d’estime et de reconnaissance joue un rôle capitale dans la motivation p.

A) La supériorité du maître Chicaneau , père d'une jeune femme nommé Isabelle, est un maître, il détient le pouvoir. Ce pouvoir qui a été aquis de naissance et non par ses actes qu'il a accomplis. Il est supérieur et donc il domine ses valets, comme par exemple L'intimé. Ce dernier est inférieur et donc soumis au maître. On constate cette acte de soumission avec le vouvoiement du valet qui a un certain respect envers lui. contrairement à Chicaneau qui utilise le tutoiement tout au long du passage

Diriger) * A M2 (maturité moyenne, compétences limitées) est associé S2 (Persuader ou Vendre, Coacher, Entrainer) * A M3 (maturité moyenne, compétences plus élevés, manque de confiance) est apparié S3 (Participer ou Soutenir) * A M4 (Haute maturité) convient d'adopter le style S4 (Déléguer) Une erreur de management serait de considérer qu'il suffit d'adopter un style de management, par défaut, à M1/S1 pour tous les collaborateurs. Par exemple, le manager doit partir pour un séjour

Management des entreprises Durée : 3h Coeff : 1 3rubriques : -Présentation de l’entreprise Question sur la démarche de création, sur la stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance

Chapitre 1 : La trahison -As de pique ! déclara Djordjé d’un ton monotone. -Hé mince ! J’ai encore perdu ! Je n’ai plus de fric ! J’ai perdu soixante-dix balles en jouant au poker avec toi ! s’écria Pavlov, énervé. Pavlov et Djordjé ont été recueillis par la mafia trois jours après leur abandon par leurs parents immigrés russes Svetlana et Vladimir, pour des raisons inconnues. Djordjé était l’aîné : Il avait seize ans alors que Pavlov n’en n’avait que quinze. Cheveux courts, tête ronde qu’on