Hec Charle étude De Cas

Olga : très sensible en pensant à leurs enfants Césario, Antoine, Charles (Jacques), Georges, Kumiko, Samuel, Balthazar Balsan Lecture personnelle : Œuvre qui souhaite créer de l’émotion, 8 portraits de femme, grande diversité des personnalités, des histoires, objectif : toute vie ou histoire peut susciter de l’émotion, exemple de Wanda Winnipeg. Intérêt de la lecture : Écriture légère, dénouements avec surprises, étude des personnages sous un autre aspect Arguments incitant à la lecture

(chiffre d’affaires de moins de 40 M€ et indépendance financière). Notons que, depuis deux décennies, tant en matière de recherche que d’enseignement, les universitaires se sont focalisés sur les ME (plus de 50) et l’entrepreneuriat (dans la plupart des cas, le créateur est seul, voire entouré de quelques collaborateurs), ce qui laisse la majorité des PME encore insuffisamment explorées (Marchesnay, 2003). Cependant, d’autres critères communs que la petite taille, à savoir la centralisation de la gestion

McGrath, 2010 ; Wirtz, Schilke & Ulrich, 2010). Doz et Kosonen (2010) se sont en particulier intéressés à l’évolution des business models dans les entreprises existantes, menant à l’agilité et au renouveau stratégiques : à partir d’une étude d’une douzaine de cas, ils élaborent des recommandations stratégiques à l’attention de dirigeants souhaitant renouveler leur business model. Cependant, ces auteurs ont peu analysé les difficultés particulières des entreprises existantes dans l’apparition

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant Introduction 1 1 7 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur ? Que juge en priorité

Traiter et résoudre un cas pratique en management Cécile AYERBE Olivier MEIER Audrey MISSONIER Traiter et résoudre un cas pratique en management Stratégie GRH Marketing Préface de Claude Lombard et Thierry Teboul © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053623-8 Sommaire Préface – L’étude de cas : un exercice professionnalisant 1 Introduction 7 1 La méthode des cas : les attentes des enseignants et étudiants 9 Quelles sont les attentes du correcteur

et WANA). * La concurrence pure et parfaite : C’est le cas des marchés caractérisés par l’existence de plusieurs offreurs et demandeurs, c’est une situation qui se rencontre très peu dans la réalité. ex : les exemples de marchés en concurrence pure et parfaite sont extrêmement rares. On cite à titre d’exemple : la bourse. * Le monopole contrarié: Cas d'un marché caractérisé par la situation suivante : - un seul offreur. - quelques

Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/

à un moment précis. Les informations recueillies lors de cette étude serviront, entre autres, à analyser la faisabilité et la viabilité du projet. De plus, les résultats seront d’une grande utilité lorsque viendra le temps de dresser le plan d’affaires. En fait, cette démarche systématique a pour but de réduire les risques, car on mettre sur le marché des produits que les gens désirent vraiment se procurer. Une étude de marché bien pensée et planifiée apaisera les incertitudes, guidera sur

sens, la matrice3 ci-après repositionne selon un axe Enquête de l’Observatoire Cegos “Radioscopie des DRH”, publiée le 19 juin, réalisée en avril-mai 2012 auprès de 300 DRH et de 1 000 salariés d’entreprises françaises de plus de 150 salariés. 2 Etude de l’ANDRH et Inergie pour Entreprise & Carrières – « Baromètre Défis RH 2012 », auprès de 213 DRH interrogés du 13 au 30 mars 2012. 3 Cette matrice est librement inspirée de celle de Dave Ulrich présentée dans son ouvrage de référence "Human Resource

1 million d’habitants. 1°) L’aire urbaine parisienne : 90 des sièges sociaux des grandes entreprises se trouvent à Paris. 40% des cadres et 31% des effectifs universitaires se trouvent à Paris [grandes écoles comme Sciences Po’ Paris, l’ENA ou la HEC]. Paris possède 28% du PIB en France. 20% de la population française est regroupée à Paris. En conclusion, Paris est un centre économique et un centre d’impulsion [lieu où l’on prend des décisions]. Une aire urbaine de 11 millions d’habitants [sur