HEC Montréal

des auteurs Florence Depoers - Maître de conférences à Paris 11. Caroline Gauthier - Consultante en Innovation durable à l'ONU et à l'OCDE et Professeur de Marketing à Grenoble école de management. Jean-Pascal Gond - Professeur visiteur à HEC Montréal, il enseigne la RSE. Grégory Schneider-Maunoury - Responsable de l'analyse ISR d'Inter Expansion, société de gestion du groupe Humanis.

Étude du cas MUSI-BLOX HEC Montréal Management 30-400-92 6 décembre 2010, Séance 12 Table des matières L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3 La planification……………………………………………………………………………..…..p4 L’organisation…………………………………………………………………………………..p7 La direction ………………………………………………………………………………….....p8 Causes et conséquences du contrôle mal géré dans

HEC MONTRÉAL LA DILEMME DU DIRECTEUR DEMERS PAR DANIELA TUDORIE CERTIFICAT EN GESTION COMPTABLE DES ORGANISATIONS TRAVAIL PRÉSENTÉ À CATHERINE GOYER DANS LE CADRE DU COURS 30-400-92 MANAGEMENT FEVRIER 2011 Après un premier aperçu sur le texte, on peut se rendre compte que le directeur du service Design de l’organisation, monsieur Jean Demers, fait face à un problème très délicat, qui se résume au fait qu’il n’as plus de temps à consacrer pour ses taches. Par contre, pour être capable

Leadership 3-403-00 AU 2004 / HEC Montréal Votre chargée de cours : Jacqueline Dahan (jacqueline.dahan@hec.ca) |Séance |Date |Cas |Questions PPP (travail individuel) |Questions / Équipe | |2 |Mardi 2 sept. 2004 |Ouragan sur le Caine |Pas de PPP à faire. Analyse/discussion en classe |Constitution des équipes et assignation

notre équipe a joint des recommandations stratégiques que nous estimons être des enjeux majeurs dans le contexte socio-économique actuel. Cordialement. 2 Sommaire exécutif Dans le cadre de notre cour de gestion des ressources humaines à HEC Montréal, notre équipe a reçu le mandat par notre professeur d’analyser une activité de gestion des ressources humaines dans une entreprise de plus de 100 employés. Nous avons dès lors entrepris des recherches et avons choisie de faire notre analyse

___________________________ Gestion des risques: histoire, définition et critique Georges Dionne Janvier 2013 CIRRELT-2013-04 Bureaux de Montréal : Bureaux de Québec : Université de Montréal C.P. 6128, succ. Centre-ville Montréal (Québec) Canada H3C 3J7 Téléphone : 514 343-7575 Télécopie : 514 343-7121 Université Laval 2325, de la Terrasse, bureau 2642 Québec (Québec) Canada G1V 0A6 G1V 0A6 Téléphone : 418 656-2073 Télécopie : 418 656-2624 www.cirrelt.ca Gestion

Leur acte doivent être dirigé vers un but commun. La culture est le moyen qu'ils utilisent afin de prendre une décision. Si cette culture engage les employés vers l'organisation, l'union des forces définira le succès de cette dernière. HEC MONTRÉAL Essaie individuel Une grenade à la main Par: David Gosselin 11148115 Présenté à : Monsieur Omar Atkouf Pour le cours de: Management 30-400-92 H2011 J-03 Le 16 février 2011

agrégé, HEC Montréal; Senior Lecturer – Financial Management - School of Management – University of Edinburgh, 50 George Square – William Robertson Building Edinburgh UK EH8 9JY, +44-131-651-1375 paul.andre@ed.ac.uk halshs-00548055, version 1 - 18 Dec 2010 Hanen KHEMAKHEM2 Doctorante, ESG-UQAM, 2520 rue Alice Nolin #5, H4N 3G9, Montréal (QC) Canada, tel. +15143361683, fax : +15144814508 khemakhem.hanen@courrier.uqam.ca Ouafa SAKKA Doctorante, HEC Montréal, 3115 rue Linton #8, H3S1S5, Montréal (QC)

permettent ainsi de sortir des concepts habituels. Les échanges combinatoires de pratiques de secteurs différenciés Au Canada, HEC Montréal et l’Hôpital Saint Justine, situés l'un en face de l'autre, ont commencé à travailler ensemble. Cet échange a permis une innovation managériale pour la gouvernance de l'hôpital ainsi que la création d'une Chaire de la Santé à HEC Montréal. Autre exemple, en partageant Innover dans le conseil : la clé de l’efficacité et de la performance www.forumduconseil.com -

AMBA. L'établissement se positionne à la 12ème place des école de commerce en France. De plus, les partenariats aves les entreprises (l'Oréal, Société Générale, Auchan,...) sont nombreux, actifs et solides et les relations à l'internationales (HEC Montréal, Mannheim Business School, Stockholm School of Economics, Nottingham Business School, Hong Kong University, EBS Francfort,...) sont également nombreuses et variées. Enfin, Bordeaux est une ville que je connais relativement bien, ainsi le lieu du