HEC Montréal

4. Commentez brièvement les avantages et les inconvénients du contrat annuel par rapport à ceux de la rémunération à l’heure. Source : La comptabilité de management, Prise de décision et gestion, exercice 6.6 Chaire internationale CMA de HEC Montréal © copyright 2003 Exercice et solution Solution - Exercice 8.4 Méthode du coût complet et méthode des coûts variables 1. Les tableaux qui suivent présentent les états demandés. ÉTATS DES RÉSULTATS SELON LA MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS Ventes

prochain, tel que stipulé dans le contrat. Copyright © 2001. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Un comité de direction mouvementé

concurrence sur les prix. Copyright © 1983, rév. 1988, 1998 et 2004. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Gréco inc. Le marché pharmaceutique

tendue et le syndicat est sur la défensive. Copyright © 2003. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Changement de voie à l’entreprise

Chevalier tel que montré dans l’organigramme suivant : © HEC Montréal 2009, rév. 2010 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Leadership, rôles et responsabilités

l’entreprise : des échéances, des critères et des outils pour mesurer les performances de l’entreprise ainsi que l’identification des facteurs qui contribuent à l’atteinte de ces performances. © Chaire de développement et de relève de la PME, HEC Montréal, 2007 1 

leadership) et de la dynamique organisationnelle ». Il a été révisé en 2010. Laurent Lapierre est professeur titulaire au Service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Il est également titulaire de la Chaire de leadership Pierre-Péladeau. Jacques Rigaut, extrait de « Propos Amorphes », revue Action, no 4, juillet 1920. 2 3 © HEC Montréal 2010 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. La Revue internationale de

Assurance ABC. 3 4 5 Copyright © 2006. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé sous le n° 9 40 2006 002 au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Assurances ABC Le

HEC MONTRÉAL | Travail Individuel | Dans le contexte de compétition international, quelle place reste-t-il pour l’approche de l’école des relations humaines dans les entreprises Québécoises Management 30-400-92 Session Automne 2010 Groupe W01 | La mondialisation résultant de l’ouverture des frontières, de la libéralisation des marchés, des échanges internationaux et du démantèlement des tarifs douaniers a engendré une compétition de plus en plus accrue et féroce pour les Entreprises

santé : Pistes de solution et conditions de succès Document déposé à l’Association québécoise d’établissements de santé et de services sociaux. Par Martin Beaulieu, M. Sc., Professionnel de recherche, HEC Montréal et Sylvain Landry, Ph.D., Professeur titulaire et Directeur associé, Pôle Santé, HEC Montréal.  Guide Logistique hospitalière, Par Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec, 2011.  Chaîne logistique hospitalière : définition, état de l’art et pistes d’amélioration, Par IBN EL