HEC Montréal

Côté dont le titre est « Confiance et changement : l’incidence de la confiance dans la transformation d’un processus de soins complexe », déposée à HEC Montréal. André Côté est professeur au département de management de la Faculté des sciences de l'administration de l’Université Laval. Francine Richer est rédactrice professionnelle. 2 © HEC Montréal 2004 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. La Revue internationale

réponses aux impératifs administratifs de l’entreprise et des manifestations des façons de faire particulières aux dirigeants. De nombreuses pratiques de gestion dites mobilisatrices ont été dénombrées dans le cadre du programme de recherche de HEC Montréal[2],[3] dont il a été question dans les deux premiers articles de cette série. Le tableau qui suit en dresse une liste partielle, chacune des pratiques de gestion y est mise en relation avec le levier de mobilisation qu’elle appuie. Ces pratiques

protectorat français de 1912 à 1956. Copyright © 2006. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé sous le n° 9 00 2006 001 au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. CUI-ZINE, une affaire

certificat de HEC Montréal. 2 Mise en situation visant la Société québécoise d’information juridique. © HEC Montréal 2008 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada

production et de distribution de Wal-Mart? Pire encore, Seventh © HEC Montréal 2007 Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. Wal-Mart et Seventh Generation

propose d’offrir à ses clients une ambiance agréable et attirante dans laquelle ils peuvent se rencontrer, discuter et se relaxer en savourant une impressionnante diversité de café et de gâteaux. Aussi, il sera le seul lieu ou les étudiants de HEC Montréal peuvent consulter les livres et les magazines gracieusement offerts par «Café littéraire». Notre objectif: créer le confort et donner du plaisir au client. 1.3 Entrepreneur ou équipe entrepreneuriale et collaborateurs L’équipe entrepreneuriale

conserver la R-D ici, à Laval.» 1 Silvia Ponce estprofesseure agrégéeau Servicede l'enseignement la gestiondes opérationset de la logistiqueà HEC de Montréal.Elle estégalement directricede la Directiondesdiplômesd'étudessupérieures. 2 André Tchokoguéestprofesseur agrégéau Servicede l'enseignement la gestiondesopérationset de la logistiqueà HEC de Montréal. 3 Les auteurs tiennent à souligner la précieuse collaborationde M. Pierre Trudeau, fondateur et chef de la direction technologique (ChiefTechnologyOfficer)

QUI DONC A RUINÉ LA BANQUE BARING ? RETOUR SUR UNE FAILLITE EXEMPLAIRE Par : Yves-Marie Abraham HEC Montréal Cahier de recherche n° 07-01 Janvier 2007 ISSN : 0846-0647 Copyright © 2007. HEC Montréal Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche HEC Montréal n’engagent que la responsabilité de leurs auteurs. La publication de ce Cahier de recherche a été rendue

de l’huile d’olive. Elle est déjà présente sur plusieurs marchés européens. Consciente des avantages considérables des projets internationaux, la direction générale a décidé de s’implanter au Québec à travers la création d’une filiale, d’abord à Montréal, avant de se tourner vers d’autres marchés nord-américains. Pour ce faire, une étude de marché a été établie et a donné le feu vert pour que l’entreprise passe à l’action. Depuis lors, toutes les étapes préliminaires ont été franchies, à savoir la

n° 2, 1992, p. 57-69. 2 3 4 5 6 7 8 Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) Canada H3T 2A7. La gestion de la chaîne d’approvisionnement