Heineken Gamme De Produit

filiale « société des brasseries du Nord marocain » BRANOMA 1974: marocanisation de BRANOMA par la société marocaine d’investissement 1979 : obtention de la licence Heineken par BRANOMA. 1982 : arrêt de la production de la boisson gazeuse. 4 Med.benomar Pratique de diagnostic financier 1990 : arrêt de la production de Heineken. 1998 : abandon de l’activité des boissons gazeuses et arrêt du site de Meknès. 2001: certification ISO 9002 version 1994 2002: certification HACCP. 2003: certification

donner du marché ? C’est l’ensemble des offres et des demandes relatives à un produit dans un périmètre donné. On peut donc considérer que tout produit existant, qu’il soit matériel ou non se trouve sur un marché avec des acheteurs et des vendeurs. Selon la théorie économique de marché, nous avons généralement le schéma suivant : Offre Quand le prix d’un produit augmente la théorie suppose que l’offre pour ce produit va augmenter. Par contre la demande va diminuer. C’est ce que nous appelons

simples et déclinables pour le décliner ensuite en hors média. Doit être déclinable par rapport au pays, au marché, à la segmentation. (Ex : carrefour : one concept company avoir une communication uniforme dans tous les pays). Déclinable selon la gamme de produits ou d’activités (important de nos jours car les entreprises rachètent d’autres entreprises, ex : crédit lyonnais et crédit agricole : LCL) Principe de cohérence : avec le mix (plan de marchéage) (ex : adolescent : yop à boire pour que l’ado ne

activité annexe afin que l’exploitation du domaine familiale puisse être rentable. C’est ici qu’intervient ce projet de création d’une micro brasserie, ainsi que notre sujet d’action en environnement réel. Lors de la création d’un nouveau produit (ici une bière de spécialité), six étapes sont primordiales afin de parvenir à une réalisation optimale des objectifs souhaités : - la détermination de l’objectif, ici c’est la création d’une micro-brasserie, et de sa bière de spécialité ; - l’évaluation

fixés par sa hiérarchie. Le chargé de clientèle a pour mission de vendre les produits et services de son établissement : carte bleue, plan d'épargne logement, Sicav, contrat d'assurance-vie.Il assume des fonctions à la fois techniques et commerciales Compétences requises: il doit - Capacités de contact - Sens commercial développé - Rigueur, logique - Goût du défi, ténacité - Bonnes connaissances des produits et des marchés financiers Nature du travail : - Se renseigner sur l’évolution

face à une nouvelle concurrence émanant de la grande distribution : les Marques Distributeurs. En effet, le déficit d’image dont ont souffert les grandes marques, suite à la réduction ou même à l’arrêt total de publicité, à ouvert la porte à des produits en apparence identiques, mais sans marques et moins chers. Pour gagner cette bataille, les annonceurs et leurs agences ont eu recours à des tactiques diverses, dans le cadre de la législation en vigueur : - Ils ont mené une réflexion sur l’image

sujet, différencier les termes emballage et packaging : ( Emballage : protéger, stocker, transporter un produit, ( Packaging : contient en plus une notion de communication au même titre que la publicité. L'originalité du packaging en tant que support de communication réside dans 3 particularités : ( Il est le lieu où la marque cohabite directement et immédiatement avec le produit. ( Il est en situation de comparaison immédiate avec ses concurrents (situation exceptionnelle, liée au

business plan solide permettant d’acquérir des connaissances sur la création et la vie d’une entreprise, son organisation et ses contraintes. Nous souhaitons mettre en place un service de livraison spécialisé dans l’organisation des soirées, avec comme produits des boissons, des snacks, des jeux et de la décoration. Ce business plan présente donc l’élaboration de cette entreprise: de l’idée de création aux états prévisionnels de l’entreprise, passant par l’étude du marché, de la concurrence et de la demande

Présentation de l’entreprise : Orangina 1.2 Présentation du Produit : Orangina 1.2.1. Composition 2. Présentation de l’Espagne 2.1 Géographie 2.2 Environnement économique 2.3. Environnement politique 2.4. Environnement culturel 2.5 Domaine légal et réglementaire 2.6. Relation France Espagne 2.7 Habitudes commerciales 3. Analyse du marché 3.1 Demande pour le produit 3.2 Segment de marché visé 3.3 Concurrence

6 3) Cibles et segmentation 6 4) Etat du marché 7 5) Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication 11 4) Distribution 12 V – Les ressources matérielles et humaines 13 1) Le local 13 2) Les ressources matérielles 13 3) Ressources humaines 14 4) Matières première et matière consommables