Heineken Gamme De Produit

....................................... p.16 b. Le positionnement des Brasseries Kronenbourg ...................... p.16 c. Le choix du positionnement pour Kronenbourg ...................... p.17 B. Comment Kronenbourg identifie sa marque et son produit à travers un univers de référence ? ................................................................................ p.20 a. En théorie ..................................................................................... p.20 b. En pratique ....

spéciales ou de spécialité, notamment par l’innovation. De plus, l’entreprise doit se positionner sur le secteur haut de gamme, développer la qualité, l’emballage et l’image de la société. Afin de mener à bien cette stratégie, il est essentiel de mettre en place un plan marketing approprié pour l’entreprise. Produit : Goût : Bière blonde sur le segment des bières spéciales (haut de gamme), avec des ingrédients choisis avec soin et labellisés. Boisson vivante et pétillante élaborée avec du Malt. Bière

La rouget de lisle, brasserie régionale, propose une production artisanale de bières depuis 1996. Dirigée par Bruno Mangin, elle se situe à Bletterans dans le Jura. Cette brasserie, proposant des produits du terroir naturels, a été primé par le label Made in jura elle dispose de plus d’une large gamme de bières dont les taux d’alcool varient de 4.5° à 7.5°. L'analyse de marché : a pour principal objectif de réduire les risques d'échec, en permettant au chef d'entreprise de prendre les mesures adéquates

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

succès du secteur 2. KRONENBOURG 2.1. Historique et produits 2.1.1. Historique 2.1.2. Les produits 2.2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et

Communiqué de Presse HEINEKEN ENTREPRISE DEVIENT LEADER VOLUME DU MARCHE BIERE FRANÇAIS EN 2012 L’ENTREPRISE CONTINUE A INNOVER AVEC LE LANCEMENT DE SOL ET PELFORTH RADLER Paris, le 28 mars 2013 – Pascal SABRIÉ, Président d’HEINEKEN en France, a annoncé aujourd’hui que le brasseur devenait pour la première fois leader volume en 2012. La performance d’HEINEKEN s’appuie sur une offre premium renforcée et une croissance soutenue de ses quatre marques stratégiques. Fort de ces résultats, le

(au Nord), se met à apprécier des petites mousses de plus en plus haut de gamme au détriment des bières de cœur de marché. Le marché générique de la bière est le marché de la boisson, et le marché support est celui des boissons alcoolisées. Nous allons donc étudier plus spécifiquement le marché de la bière en France. Analyse de l’offre Structure de l’offre : Une structure principalement duopolistique car Heineken et les Brasseries Kronenbourg totalisent 67.8% de l’ensemble du marché. Un

Kronenbourg 2) Marketing Mix a. Produit b. Promotion c. Prix d. Distribution 19 19 20 20 21 22 23 24 26 26 3) Positionnement et ciblage 4) Forces et faiblesses III- Problématique et Recommandations Bibliographie et Webographie 29 2010/2011 2 Introduction Kronenbourg est spécialisée dans l’élaboration et la vente de bières. Nous avons réalisé une étude marketing dans le but de trouver de nouveaux axes de développement pour ses produits afin de pallier aux changements du

Le marché français se partage à 80% entre 3 groupes européens : * Heineken (via le holding Sogebra) avec 28% de part de marché. Cette holding détient entre autre la brasserie Fisher. * InBev (Artois, Leffe, Hoegaarden, Boomerang) avec 9% de part de marché. * Kronenbourg (Grimbergen, Bud, Foster’s, Beamish…) avec 43% de part de marché. Les petites brasseries représentent environ 20% de part de marché. La brasserie Duyck (Jenlain), par exemple, fait figure d'irréductible sur le

 hard  discount  a  vu  les  siennes  progresser  de   2,6%.  Les  hyper  et  supermarchés  limitent  la  casse  (-­‐1,8%,  à  8  millions  d'hectolitres).          (Environnement  national)     Environnement  socioculturel  :   consommations   produits   «  allégés  »,   «  sains  »   et   «  bios  »   nuit   à   la   consommation   de   la   bière   et   la   jeune   des  marques).       5 Etude  sectorielle  sur  le  marché  de  la  bière  en  France   2010   Environnement  économique