Henry Briggs

pièce. - « Management fonctionnel » → Pour Taylor, les êtres humains étaient des machines. Pour être ouvriers, il n’y avait pas besoin de réfléchir, d’être intelligent. Tout ce dont on avait besoin, c’était les mains, pas besoin de la tête. Henry Ford (fordisme): - Travail à la chaîne (chaînes de montages) - Normalisation des pièces - Réduction du temps et des coûts de production - Travail de nuit (Equipes qui tournent en 3 x 8) - Augmentation de la productivité

des principes de Taylor et de son organisation du travail dans la société actuelle. On peut citer le travail minuté des femmes de chambre dans les grandes chaînes d’hôtels ou celui des hôtesses de caisse dans les supermarchés. Le fordisme, créé par Henry Ford (1863-1947), se caractérise, outre par le travail à la chaîne, par un système de production : • réalisant un produit unique, standardisé et sans options, comme la célèbre voiture Ford T ; • une volonté d’abaisser le prix de vente du produit tout

de production. Taylor désirait appliquer les principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[3] avait soulignés (avant lui Platon[4] au niveau de la société). Il partage aussi l'idée avec Henry Ford qu'une augmentation des rendements peut être obtenu en contrepartie de bons salaires. Parallèlement, Henri Fayol propose une approche similaire, avec un même souci de précision et de rationalité, à l'administration et à l'organisation bureaucratique

Lecture critique du texte pour la séance 3 Henry Mintzberg Le manager au quotidien, 1973 1. Cadrage L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en

Contexte de création Maupassant rédige la nouvelle Boule de suif à la fin de l’année 1879. Elle paraît pour la première fois dans Les Soirées de Médan en 1880, la même année que sa publication chez Charpentier. Maupassant, accompagné de J.K. Hysmans, de Léon Henrique, de Paul Alexis et de Henri Céard, se retrouve régulièrement à Médan, dans la propriété de Zola, afin de publier un recueil collectif dont les nouvelles ont pour arrière-plan commun la guerre de 1870-1871. Un recueil qui aura pour

Plan Définition de la planification stratégique   Evolution des systèmes classiques de la planification  Définitions du processus stratégique  Types du processus stratégique Démarches du processus stratégique Modèles fondamentaux des processus de décision stratégique  La mise en œuvre des décisions stratégiques Définition de la planification stratégique : La planification stratégique est un processus formalisé de prise dé décision qui élabore une représentation voulue

Management des structures organisationnelles. Introduction : Quel est l’intérêt ? C’est un élément incontournable de diagnostique et d’analyse. Analyser une entreprise, une organisation est quelque chose d’indispensable. Si l’on revient à une définition d’organisation d’une entreprise c’est une forme d’action collective dans un but commun, et pour avoir cette action il va falloir découper le travail et la structure va servir à cela. Le rôle des structures est prépondérant dans l’efficacité

ou du colonel Rol-Tanguy). 4. De Gaulle affirme que la résistance partie de Londres, donc de lui-même, a fini par "s'étendre au peuple tout entier". Il met ainsi en place le mythe d'une France entièrement résistante (ce que les historiens comme Henry Rousso ont appelé le "résistancialisme"). Dans les années 1970, avec un film comme "Le Chagrin et la Pitié" de Marcel Ophuls, on aboutira à l'excès inverse : des Français presque tous collaborateurs. Aujourd'hui, un historien comme Philippe Burrin

L'oganisation du travail L’organisation du travail, c’est la mise en place d’une structure organisée et partagée, de méthodes et de savoir-faire qui doivent permettre aux salariés de travailler ensemble, dans l’intérêt de l’organisation et en fonction des objectifs fixés. Les caracteristiques de l'organisation du travail L’organisation du travail repose sur une certain nombre de caractéristiques : la division : les rôles de chacun doivent être répartis dans l’entreprise. Le découpage

CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE | Intro : -Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ». -Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…) I) La logique managériale dans les PME : Le manager de PME est