Henry Mintzberg Et La Théorie De La Contingence

Principe de la rémunération matérielle comme stimulant l’effort de production : plus l’ouvrier travaille, plus son salaire augmente. Succès du taylorisme : Objectif : augmenter la productivité du travail et faire baisser le prix de revient Théories reprises et développées Echecs du taylorisme : (cf : Les temps modernes) Georges Friedman : tâches parcellisées et appauvrissement du contenu du travail vont de pair. Possible uniquement en cas de volume de travail élevé. C) L’organisation

|Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg • 5 mécanismes de coordination : - ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) - supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) - standardisation des procédés (la

 Directeur : Madame Dupont Résumé La question d’analyse est la suivante : les théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer

salarié doit avoir un salaire convenable. Taylor développe la paie à la tâche et à la productivité Il faut soigner l’outil de travail (l’homme-> hygiène et sécurité) Objectifs à atteindre : productivité, économie, ergonomie T. LE VAN - 2015-2016 13 Henry FORD 1863-1947 T. LE VAN - 2015-2016 Ligne d’assemblage Ford en 1913 T. LE VAN - 2015-2016 Le fordisme Division horizontale avec une décomposition maximale en tâches (Ouvriers spécialisés : OS1, OS2, OS3…) Travail à la chaîne par lignes d’assemblage

THÉORIES DES ORGANISATIONS 1 Les 2 démarches en organisation : 1 Les 2 conceptions de l’organisation : 1 Les 7 approches de l’organisation : 1 RAPPELS HISTORIQUES 2 L’époque préhistorique voit apparaître : 2 L’Égypte : 2 Rome : 2 Le moyen-âge : 3 La période moderne : 3 Venise : 3 L’organisation en France : 4 L’ÉCOLE CLASSIQUE 6 Elle se caractérise par l’adoption de 6 grands principes : 6 Frederick TAYLOR 6 Henry GANTT 7 Franck et Liliane GILBRETH 8 Henri FAYOL 8 Luther

l'organisation et ses membres à accomplir leurs tâches efficacement et de favoriser la satisfaction du personnel. Le principal critère de la recherche en CO est la pertinence; on cherche des réponses à des questions concrètes. - L'approche de la contingence Le CO se fonde sur l'idée qu'une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Cette discipline rejette la notion selon laquelle tout dirigeant, dans n'importe quelle situation, peut appliquer des principes

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

négatifs que peut engendrer une fausse décision. • Répartiteur des ressources : il répartit les ressources selon les objectifs fixés auparavant. • Négociateur : il représente son groupe lors des négociations (syndicats, fournisseurs…etc.) MINTZBERG réclame que dix rôles ne sont pas dissociables, ils forment ce qu’on appelle GESTALT : • Le travail s’effectue généralement avec un rythme incessant • Les activités souvent variées, partielles, brèves • Utilisation de la communication

valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des problèmes plus complexes, et de diverses natures, les empêchant de toujours atteindre leurs objectifs de rentabilité et d’efficience. Ainsi, d’autres théories d’organisation ont été mises en œuvre pour répondre à ces besoins d’ajustement et de réformation. Plus récemment encore, les chercheurs en management et sciences des organisations explorent de nouvelles formes de structures organisationnelles, pour