Henry Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisations

N° d’ordre : 2003-01 Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers Centre d’Enseignement et de Recherche de Paris THESE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ECOLE NATIONALE SUPERIEURE D’ARTS ET METIERS Spécialité : GENIE INDUSTRIEL PAR Mohammed NOUIGA LA CONDUITE DU CHANGEMENT PAR LA QUALITE DANS UN CONTEXTE SOCIOCULTUREL. ESSAI DE MODELISATION SYSTEMIQUE ET APPLICATION A L’ENTREPRISE MAROCAINE ____________________ Soutenue le 10 janvier 2003 devant le Jury d’examen

remerciement mutuel pour le travail accompli. Merci à tous. SOMMAIRE Avant Propos…………………………………………………………………………….. Introduction……………………………………………………………………………… 8 10 Partie I En quoi l’évolution des organisations a-t-elle un impacte sur la communication interculturelle ? Chapitre 1 L’évolution des organisations de l’après guerre à nos jours……...………………….. 1.1. Les vecteurs de la mondialisation des entreprises………………………………... 1.1.1 L’intensification des échanges……………………………………………... 1.1.2 La régionalisation

l’entreprise. En effet, car si la firme souhaite avant tout assurer sa pérennité, il est désormais acquis qu'elle désire présenter une image rassurante aux acteurs de la société civile et économique. Ces contraintes ont donc placé la gestion des risques au centre des préoccupations des grandes entreprises. On comprend ainsi mieux l’intérêt de notre mémoire pour ce sujet qui devient un élément clé de l'analyse stratégique et une source de valeur pour l’entreprise. La problématique de la gestion du risque

d’élèves. Les mairies gèrent la restauration collective pour les primaires (entre 3 et 11ans), les conseils généraux pour les collégiens (de 11 à 15 ans) et la région est responsable des lycéens (de 15 à 17 ans). L’État, par l’intermédiaire du Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires (CROUS), propose la restauration pour les étudiants. Pour chacun des secteurs s’applique le même principe : faire bénéficier les consommateurs d’un prix de repas inférieur au coût réel de production

managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été conceptualisée au début de ce siècle mais aussi et surtout telle qu'elle a été mise en pratique, plus ou moins fidèlement, par plusieurs générations de managers et marquée en profondeur par près de 30 années de croissance

efficace. ➤ Évolution de la communication d’entreprise Des tendances dominantes se dégagent que l’on peut regrouper en deux grandes catégories : 1. Voir l’hypothèse posée précédemment par Hugues Hotier in « Les Stratégies de communication des organisations, leurs acteurs, leur évolution », Actes du colloque « Entreprise et communication », novembre 1988, p. 19 : « La mise en place des stratégies ou des politiques de communication est indépendante de la finalité de l’organisation. » 8 LE PLAN

______________ Collège doctoral ED n° 396 : Economie, Organisations, Société N° attribué par la bibliothèque |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ

Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 1 Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Introduction Aujourd’hui plus que jamais, toute organisation (public, privée, association, gouvernement, cause…) doit communiquer

.............................................................. Les domaines spécifiques de l’efficacité personnelle .............. 9 Les talents relationnels du self-management ................................ 9.1 9.2 9.3 9.4 Les relations au centre du self-management ........................... Un manager doté de compétences relationnelles..................... Le référentiel des compétences relationnelles ......................... Un management à l’écoute de soi et des autres ..............

978-2-7071-5639-6 En application des articles L. 122-10 à L. 122-12 du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction à usage collectif par photocopie, intégralement ou partiellement, du présent ouvrage est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008