Henry Purcell

                                                                   «  Le  Cri  de  la  lionne  blessée  »                                                                              Extrait  de  La  Reine  morte  de  H.  de  Montherlant

Biographie de Montherlant Henry de Montherlant, de son nom complet Henry Marie Joseph Frédéric Expedite Millon de Montherlant, né le 20 avril 1895 à Paris, mort le 21 septembre 1972 à Paris, est un romancier, essayiste, auteur dramatique et académicien français. Enfance et études Issu d'une famille bourgeoise du côté de son père et noble du côté de sa mère[1], Henry Millon de Montherlant envisage très tôt de faire œuvre d'écrivain. Ce sera d'abord l'expérience du journal intime (détruit

La stratégie La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs. (A. Chandler) Plusieurs économistes (Learned, Christensen, Andrews et Guth- 1969) ont élaboré un modèle (Modèle LCAG): qui illustre la démarche stratégique : Après une première étape de diagnostic stratégique, qui consiste à étudier les forces et faiblesses de

Le fordisme Au début du XXe siècle, Henry Ford, industriel de l’automobile à Détroit, prolonge l’OST. Le Fordisme repose également sur trois principes : - sur le plan technique, Henry FORD(1863-1947) invente le travail à la chaîne : les pièces sont transportées sur un tapis roulant, le convoyeur, ce qui évite des pertes de temps ; - sur le plan économique, le fordisme est à l’origine de la production de masse : - pour que la chaîne soit efficace, il faut produire des objets identiques

selon Mintzberg « le ciment qui tient toutes les pierres de la bâtisse de | | |l’organisation ». | Source : D’après Henry MINTZBERG « Management, voyage au centre des organisations », 1989, Les éditions d’organisation Document 5 : Les caractéristiques principales des formes structurelles types La structure fonctionnelle La structure fonctionnelle

commandant Henry un dossier sur le capitaine Dreyfus essentiellement composé de faux. Il fait état dans la presse de preuves accablantes contre Alfred Dreyfus. Il estime que la culpabilité de Dreyfus est « absolue, certaine ». L’écriture du bordereau intercepté et celle du document dicté sont identiques. Le 19 décembre 1894, ouverture des audiences du procès pour haute trahison du capitaine Dreyfus devant le premier conseil de guerre permanent du gouvernement militaire de Paris. Le commandant Henry, délégué

Une stratégie d’entreprise constitue, d’une part, le choix des d’activité (DAS) dans lesquelles l’entreprise entend être présente, d’autre part, l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne ou s’y développe. La logique stratégique implique une démarche stratégique. Cette démarche se compose d’une étape de diagnostic (interne/externe), d’une étape de recommandation, et d’une étape de mise en place d’un plan d’action. Il ne suffit pas cependant d'avoir

fonctionnelle car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement, production court terme, production long terme,… Les mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg sont : * L’ajustement mutuel ; dans le cadre du comité de pilotage paritaire sous forme de débat afin de comprendre les besoins des équipes. * Standardisation des qualifications puisque l’entreprise est articulée autour d’équipes

Elément de base Mécanisme de coordination ou contrôle Enjeux du contrôle Exemple Organisation entrepreneuriale ou structure simple Sommet stratégique Supervision directe -Pilotage stratégique du dirigent -Pilotage des stratégies émergentes Organisation bureaucratie mécaniste Technostructure Standardisation des procédés Arbitrages entre formalisation et flexibilité Grandes entreprises industrielles Mc Donald’s Air Canada Bombardier Organisation divisionnalisée Ligne hiérarchique

• Qu’est ce que la stratégie ? • Distinction entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation