Herbert Léonard

Sa Forderie : Henry Ford * Helmholtz Watson : Hermann von Helmholtz et John Watson * Polly Trotsky : Léon Trotsky * Herbert Bakounine : George Herbert et Mikhaïl Aleksandrovitch Bakounine * Sarojini Engels : Sarojini Naidu (en) et Friedrich Engels * Darwin Bonaparte : Charles Darwin et Napoléon Bonaparte * Benito Hoover : Benito Mussolini et Herbert Clark Hoover * Mustapha Menier ("Mond" en v.o.) : Mustapha Kemal * Calvin "Silent Cal" Stopes : Jean Calvin, Calvin Coolidge

Introduction Les recherches sur la rationalité limitée remontent à l'article fondateur d'Herbert Simon, « A Behavioral Model of Rational Choice » (Simon, 1955). Cinquante ans après, la rationalité limitée est constamment invoquée dans le champ des sciences de la décision. En témoigne par exemple le discours que D. Kahneman a prononcé lors de la remise du prix Nobel d'économie (« Maps of Bounded Rationality », Kahneman (2003)). Une certaine confusion sémantique résulte de cette popularité

réalité qu’il considère une menace, représentée par un professeur-dictateur furieux qui n’arrête pas à crier et à râler. On pourrait nommer cette stratégie philosophique comme une rationalisation de l’irrationalité ce qui est en effet un terme que Herbert Marcuse utilisait pour décrire les phénomènes socio-religieux qui accompagnèrent et facilitaient la venue du nazisme en Allemagne pendant les années trente. Prévert est un anarchiste, « un dromadaire mécontent » qui, au lieu de s’exercer à pouvoir

programme ;“le new deal“, qui développait les problèmes économiques. Roosevelt eu énormément de succès lors de sa campagne, il réussit à convaincre les américains, mais sa réussite ne lui était pas seulement due. Le fait que son prédécesseur, Herbert Hoover soit très impopulaire ainsi que sa politique de “laisser aller“, qui a clairement aggravé la crise de 1929, a été très avantageux. C’est donc avec beaucoup d’espoir que les Américains ont élu majoritairement Franklin Roosevelt. En effet

Psychosociologie des organisations * Au départ, l’envie de comprendre les organisations intervient avec la nécessité de rationaliser le fonctionnement de celles-ci. Il faut de meilleures méthodes de travail, par exemple avec la vision de Taylor (l’organisation scientifique du travail). Par la suite, comprendre la vie des organisations devient une obligation, car il y a une plus grande prise en compte des aspects individuels. Le but ultime étant toujours de trouver les moyens d’améliorer la

sens philosophique. La question est donc bel et bien une affaire de civilisation, où la détermination des besoins doit être élaborée collectivement et non plus par les seules forces du marché. C’est aussi une façon de retrouver quelques accents de Herbert Marcuse qui parlait de cet « Homme unidimensionnel », dont la libido était tout entière absorbée par la logique productive, voire productiviste. C’est aussi engager une réflexion sur les usages alternatifs du temps.

Plus la pyramide prenait de l’ampleur, plus la chute allait être brutale et conséquente. Soudain, après le 6 février, la Fed après avoir eu un entretien avec la banque anglaise et américaine, changea sa politique. Le Président des Etats-Unis Herbert Hoover voyait d’un mauvais œil la spéculation à Wall Street. Il poussa Andrew Mellon, le Secrétaire au Trésor, à faire une déclaration à la presse où il incita les investisseurs à acheter des « bons du trésor du gouvernement » qui revenaient moins

finalité même de l’homme. Ce qui pourrait le laisser penser, c’est que dans la machine, il y a quelque chose qui offre à l’homme le signe qu’il sort vainqueur du débat avec la nature, et qu’il peut pouvoir penser se déprendre de ce débat. Pour Herbert Marcuse, il est certain que la technique porte en elle ses fins. Il considère la technique comme un tout, comme un système, un projet global, qui est servi lui-même par les moyens techniques isolés qui, un par un, ne sont que les outils servants cette

de décision Le processus de prise de décision On définit un processus comme une succession d’évènements, d’étapes pour la réalisation d’une opération ou d’un phénomène. Economiste américain, prix Nobel d’économie en 1978, HERBERT ALEXANDER SIMON (1916) analyse l’économie comme une science du comportement, notion qu’il applique aux organisations et au processus de décision dans l’entreprise. Pour H.A. SIMON, l’organisation est principalement un lieu de problèmes et

Critiques de la théorie des coûts de transaction :  Si cette théorie présente un bilan empirique incontestable, elle fait l'objet de plusieurs critiques, qui ne font en fait que l'enrichir. Une série de critiques peut être évoquée : * la théorie des coûts de transaction conduit à une conception de la firme qui ne donne pas de statut spécifique ni de position centrale au contrat de travail et au rapport salarial. * certains auteurs soutiennent que l’hypothèse de rationalité limitée n’est