Hermes Environnement

ETDE Les sociétés du pôle Concessions ont enregistré 441 millions d’euros de recettes en 2011. En 2011, Bouygues Construction a réalisé 45 % de son activité à l’international, comme en 2010. L’activité en Europe représente 77 %. « Dans un environnement toujours incertain, Bouygues Construction a réalisé une très bonne année 2011. Son carnet de commandes record, dont la moitié est à exécuter à l’international, lui donne une bonne visibilité sur son niveau d’activité en 2012. » Pascal Grangé

types d’inégalités, intergénérationnelle, intra-nationale et internationale. L’hypothèse que nous faisons ici est qu’il n’y a pas de convergence nécessaire entre les trois dimensions principales du développement durable – économique, social et environnement -. Autrement dit, pour obtenir un même résultat écologique il y a plusieurs possibilités qui ne sont pas équivalentes sur le plan économique et social ; pour un même résultat économique il y a plusieurs possibilités qui ne sont pas équivalents

et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents surtout dans un environnement de plus en plus concurrentiel ? - Comment la marque peut servir l’entreprise sans que celle-ci ne double ses efforts en terme de dépenses marketing, de publicité et de recherche ? C’est à toutes ces questions qu’on va essayer de répondre

innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le service marketing, nous avons trouvé judicieux de travailler sur le

SOMMAIRE Introduction générale Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées à l'amélioration de leurs performances dans un environnement qu'elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée au travers d'une décentralisation de la prise de décisions pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d'entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s'interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l'organisation

ministère des Affaires étrangères et européennes, de la Direction de la nature et des paysages du ministère de l’Écologie, du Développement et de l’Aménagement durables de la République française, de l’Institut d’Écologie : Biodiversité, Évolution, Environnement (IFR 101) du CNRS et de l’Institut français de la biodiversité. Que soient particulièrement remerciés Catherine Cibien (Comité français du MAB), Raphaël Mathevet (Comité français du MAB), Stéphane Durand, Véronique et François Sarano pour l’iconographie

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

................................. 38 Autres Filiales Africaines.......................................................................................72 BMCE Bank en Europe, en Asie & en amérique du nord................... 74 BMCE Bank et son Environnement.......................................................................... 79 Economie Internationale ............................................................................................ 80 Economie nationale ...........................

12 b- Principe de fonctionnement…………………………………………………..12 II- Applications et avantages………………………………………..13 a- Applications…………………………………………………………………….13 1- Domaines d’application………………………………………………...14 2- Autres applications: logistique, environnement, science, maintien de l’ordre et autres…………………………………………………………15 b- Avantages de Galileo…………………………………………………………...17 III- Budgétisation……………………………………………………..19 Chapitre 2 : utilitaires ayant recours à ce système…………………………….21 IIIIIIITS………………………………………………………………

ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE DE TUNIS EL MANAR Faculté des Sciences de Tunis Département de Géologie MEMOIRE DE SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE En Sciences géologiques Section : LFST 3 Option : Cartographie Aménagement et Environnement Par : RIHANI Bassem LES FACTEURS DE DECLENCHEMENT D’UN GLISSEMENT DE TERRAIN Soutenu le : Devant le jury composé de : Mr. GUEDDARI Moncef | Professeur (FST) | Président | Mr. DLALA Mahmoud | Professeur (FST) | Rapporteur | Mme. ELMAY