Hexagone Sectoriel

123 Le Groupe VRANKEN POMMERY MONOPOLE SOMMAIRE I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les

vastes cellules d'une trentaine de kilomètres permettront de couvrir les zones rurales. Dans un réseau cellulaire, chaque cellule est entourée de 6 cellules voisines (c'est la raison pour laquelle on représente généralement une cellule par un hexagone). Afin d'éviter les interférences, des cellules adjacentes ne peuvent utiliser la même fréquence. En pratique, deux cellules possédant la même gamme de fréquences doivent être éloignées d'une distance représentant deux à trois fois le diamètre de

des fabricants. Rôle des pouvoirs publics (Moyen) Rôle des pouvoirs publics (Moyen) Menace des substituts (Moyenne) ( Menace des substituts (Moyenne) ( Suite à notre analyse de Porter, voici notre hexagone sectoriel Suite à notre analyse de Porter, voici notre hexagone sectoriel Intensité Concurrentielles (Moyenne +) Intensité Concurrentielles (Moyenne +) Pouvoir de négociation des acheteurs (Fort) Pouvoir de négociation des acheteurs (Fort) Menace des entrants potentiels

et personnalisé. I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie A. La segmentation stratégique Explication du marché actuel et de nos choix pour la segmentation. B. L’hôtellerie de plein air 1. Analyse concurrentielle Pestel Porter hexagone Facteurs clés de succès 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment Swot C. L’hôtellerie classique 1. Analyse concurrentielle Pestel Politique Plan de soutien tourisme, multitude de réformes. Economique Secteur non touché par la crise

locaux/continentaux ou spécialisés Coût de transfert des clients faible Tentatives de rachat fréquentes Rôle de l’Etat : Réglementation : quotas, normes … Faible pouvoir de faire respecter les normes et dissensions entre les pays sur les quotas Hexagone sectoriel (tiré de l’analyse des 5 + 1 forces) 3. Quels facteurs clés de succès et quelles évolutions clés de l’environnement en déduisez-vous ? Les facteurs clés succès sont : - La capacité à engager des

étudierons dans une première partie l’analyse stratégique du secteur de la lunetterie, en observant l’environnement externe du marché. Dans une seconde partie, nous étudierons l’attractivité du secteur, à travers la prise en compte de l’analyse sectorielle. Enfin dans une troisième et dernière partie, nous nous attarderons sur une analyse approfondie de la structure de la concurrence et des stratégies mises en œuvre, par les différents acteurs du marché. 2. Analyse du macro-environnement et identification

institutions républicaines. Elle ne participe pas en général aux compétitions électorales. En cela leur action est « politique » au sens fort du terme, et non politicienne. Elle est constituée d’une fédération de groupes locaux et de deux branches sectorielles : une branche « Entreprises » regroupant les militants salariés et une branche « Jeunesse » regroupant les militants scolarisés. Comme beaucoup de militants, Nicolas ne fait parti d’aucune des deux branches « je n’ai pas été à la fac donc la

A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES

.............................................................................................. 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE .....................................................................................................................

consécutives à la flambée des cours du pétrole • Jan-févr 2009; mouvement social d’envergure contre la vie chère • Jan-juillet 2009 la plupart des indicateurs économiques sont en berne CCi de PàP 09-09-09 Indicateurs macro économiques et sectoriels CCi de PàP 09-09-09 Tableau 1 : Commerce extérieur (Source : DOUANES) Janv-mai 2009 Les exportations (en Millions d’€) Les importations (en Millions d’€) 42,9 Variation % en glissement annuel -43,6% 684,8 -31,3%