Hexagone Sectorielle

[pic] Sommaire I. Présentation de l’entreprise A. Présentation de Veolia Environnement B. Présentation de Veolia Eau II. Analyse externe A. L’analyse PESTEL B. Les groupes stratégiques C. L’analyse sectorielle et concurrentielle : le modèle des 5 forces de Porter D. Facteurs clés de succès III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Stratégie générique et avantage concurrentiel C. Culture organisationnelle et gouvernance de l'entreprise

Théorie évolutionniste, théorie du chaos | La stratégie est un mélange de ces trois prismes. * Les strates de l’environnement : - Macro environnement - Industrie et champs sectoriels - Groupes stratégique et marché - Entreprise Macro environnement industrie groupes stratégiques entreprise marché champs sectoriel Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise diversité d’influence turbulence

Douglas • 3 grands Européens = Airbus • Mc Donnel Douglas + Boeing = Boeing Ce qui entraine une situation de DUOPOLE Conséquence=> barrière de mobilité au sein du marché. Attrait du marché [pic] Hexagone sectoriel et FCS [pic] SYNTHESE PESTEL/PORTER : FCS1 : Financier (géopolitique) FCS2 : Innovation technologique FCS3 : Productivité (Maitrise structure des couts) FCS4 : Relation clients FCS5 : Standardisation FCS6 : Réactivité FCS7 : Largeur

prise en charge de leur formation et par une suppression du caractère précaire qui se greffe trop souvent au contrat de travail de ces agents. 62 63 CHAPITRE I - ASPECTS SOCIOLOGIQUES DE LA MEDIATION SOCIALE A LA MARTINIQUE Si dans l‟hexagone la température des banlieues imprime ses exigences aux dispositifs proposés par l‟Etat, force est de constater qu‟à la Martinique c‟est l‟offre de l‟Etat qui détermine les évolutions de la politique de la ville, telles que mises en œuvre in fine

Louis Bonduelle a pour mission de promouvoir l'utilité publique de la consommation quotidienne des légumes et de faire évoluer durablement les comportements alimentaires. Centrée sur les bienfaits des légumes, son action ne se limite pas au seul Hexagone. En faisant du mardi le "Jour du légume", la Fondation espère créer progressivement de nouvelles habitudes en ouvrant à une consommation moderne, voire ludique, du légume. La Fondation promeut le légume en général, quelle que soit la forme adoptée

et les recommandations sont les principes de base des sites de mise en relation professionnelle 1.1.4. Les acteurs du marché Afin de bien identifier le marché des réseaux économiques, il est d’abord nécessaire de réaliser une analyse sectorielle et concurrentielle. Cette démarche en deux temps, permet de confronter RésoEco à ses concurrents sur le secteur des réseaux sociaux ayant pour cible un public professionnel. ANALYSE DES ACTEURS SUR LE SECTEUR DES RESEAUX SOCIO-ECONOMIQUES

d’intégration en aval de la part des fournisseurs Des clients : INVERSE DES FOURNISSEURS L’intervention de l’état : étude du niveau des subventions l’état est-il un fournisseur ou un client ? Commentaire sur le modèle de Porter : Hexagone sectoriel. La méthode de Porter est une méthode clair, facile d’utilisation, explicite, « argumentatif » et éclairante pour avoir la vision d’une industrie donnée. La limite importante du modèle est que la méthode se cantonne à une vision technico-économique

produits de substitutions 2 Il est important pour Lustucru d’identifier les forces pouvant influencer sur ses performances. Mickael PORTER a mis en place un outil permettant cette analyse et présentant l’intensité de chaque forces dans un hexagone sectoriel. NOUVEAUX ENTRANTS 10 8 6 POUVOIR FOURNISSEURS 4 2 0 CONCURRENTS POUVOIR ACHETEURS PRODUITS SUBSTITUTS 2 ANNEXE II 5 Plus l’intensité des forces est élevées plus la pérennité de l’entreprise est fragile. Sur le marché du

leur structure industrielle et financière. Un suivi complet de l’activité économique française avec des prévisions détaillées en 40 grands secteurs, mises à jour 2 fois par an. Ces prévisions exclusives sont réalisées par Xerfi grâce aux études sectorielles et à une modélisation économétrique unique en France. Les prévisions exclusives de Xerfi sur 40 secteurs internationalisés, avec un éclairage spécifique sur l’Europe, les Etats-Unis, le Japon et l’Europe de l’Est. Chacune des 40 prévisions et analyses

Le rôle des pouvoirs publics. (menaces ou opportunités) Pouvoir de régulation = taxe, impôts Rôle de prescripteur/rassembleur : ex consortium de type Airbus Que faire de cette analyse ? On mesure les forces sur 10 et on compare dans un hexagone sectoriel. Cela permet une visualisation, identifier les menaces importantes. Que dois-je maîtriser pour contrecarrer les menaces importantes ? Exemple : Les limites des 5 forces :Si la capacité stratégique est bien maîtrisée, il ne faut pas s’arrêter