Hexagone Sectorielle

mais celui des distributeurs/clients est élevé et la menace des substituts est belle est bien présente. Gouvernement : L’Etat n’intervient pas vraiment sur ce marché de niche non stratégique pour les pouvoirs publics malgré sa croissance. Hexagone sectoriel : D’après l’analyse PESTEL ainsi que les 5 (+1) forces de Porter on peut déterminer que les facteurs clefs de succès sur ce marché sont la maîtrise logistique et technologique (technologie spécifique nécessaire avec respect de nombreuses

l’industrie • Analyse 5(+1) forces de Porter  Quelques considérations Hiérarchisation • Énumération vs. Mesure de l’intensité Facteurs Clés de • Éléments stratégiques à maîtriser pour obtenir un Succès (FCS) avantage concurrentiel Hexagone sectoriel • Poids des forces sur une échelle • Visualisation des caractéristiques concurrentielles d’une industrie Évolution • Analyse à intervalle régulière  Dynamique de l’industrie Convergence • Évolution des frontières d’une industrie

cependant l’offre est très similaire et peu variée (montre en générale, accessoire de mode) 8/10 Intensité concurrentielle Moyennement intense, dans une bijouterie beaucoup d'autres choix de montres mais peu de montres en bois. 4/10ANNEXE 3 bis : Hexagone Sectoriel des 5(+1) forces de Porter ANNEXE 4 : Mapping concurrentielANNEXE 5 : Les Facteurs Clés de Succès (FCS) ANNEXE 6 : Tableau Ressource / Compétence des composants de la capacité stratégique Ressources (ce que nous avons) Compétences (ce que nous

lesquelles le Groupe n’est pas leader ou est second sont cédées au profit de l’acquisition de celles lui assurant cette place. Page 19 sur 30 Analyse Externe 1.5 Analyse de Porter 1.5.1 Matrice Page 20 sur 30 Intensité de la concurrence intra sectorielle : • Marché français " triopolistique " • Marché attractif mais difficilement pénétrable (Importance des frais fixes…) • Forte perspective de développement 1.5.2 Analyse Intensité de la concurrence : Marché français " triopolistique "

Entrants |   | * |   | - | 4 | Rivalité entre entreprises |   | * |   | = | 4 | Substitut (adultes) |   | * |   | = | 3 | Substitut (jeunes) | * |   |   | - | 5 | Etat |   | * |   | = | 3 | Mise en avant des menaces pour Nespresso HEXAGONE SECTORIEL DES CINQ FORCES DE PORTER Analyse explicative des 5+2 forces Pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des clients, dans le cas de Nespresso, est plutôt faible. Nespresso est seul fournisseur des capsules, face à un

organisationnel : 27 b- Caractéristique de la structure: 28 2- Culture : 29 3-Procédure : 29 4- Synthèse du diagnostic interne : la boussole organisationnelle 30 Troisième chapitre : Diagnostic Externe : 32 I- L’hexagone sectoriel de Porter : 32 II- La matrice BCG : 33 Quatrième chapitre : Vision Stratégique de la DEPA, problématique de stage 36 I- A long terme : 36 1- Rester leader sur son marché : 36 2- Moderniser constamment ses outils de production :

tendance. Figure [ 3 ] : Evolution de la répartition du marché du riz en France de 2004 à 2008 Conclusion : l’hexagone sectoriel Cette figure permet de visualiser quelles sont les forces majeures dans l’environnement du marché du riz. Les échelles sont numérotées de 1 à 10, 10 étant la note maximale correspondant à la force prédominante. Figure [ 4 ] : Hexagone sectoriel représentant la prédominance de chaque force de Porter De cette analyse de Porter, nous pouvons déduire les facteurs

pour les entreprises de satisfaire chaque client selon son profil. Enfin, l’Etat joue un rôle d’influence important dans la mesure où il garde une influence sur les tarifs du gaz. L’analyse des 5 forces de Porter peut être illustrée par un hexagone sectoriel pour une meilleurs lisibilité : Critères de notation : En plus du droit d’intervention que procure l’ouverture du marché français, les concurrents potentiels du marché gazié peuvent utiliser les réseaux existants sans discrimination, la


   2. 
   Scenarii 
  .................................................................................................................................................................................. 
  6 
   3. 
   Hexagone 
  sectoriel 
  ........................................................................................................................................................... 
  7 
   4. 
   Groupes 
  stratégiques 
  ...........

normes de sécurité pour les produits du marché du jouet. Pour hiérarchiser ces différentes forces concurrentielles, on réalise un hexagone sectoriel qui permet de visualiser le poids de chacune des 5+1 forces et d’en déduire les facteurs clés de succès à maîtriser pour en déduire un avantage concurrentiel. (voir en page suivante) Hexagone sectoriel du jouet : L’étude de ces 6 forces nous montre que l’industrie du jouet de construction en plastique possède de réelle menace que ce soit