Hexagone Sectorielle

logique forte à ses 3 DAS. Offre de Thomson - Vendeur de solutions clefs en main de fabrication et diffusion d’image. 4) Diagnostic des domaines d’activités stratégiques Nous présenterons les 6 forces de la concurrence à l’aide d’un hexagone sectoriel. L’entreprise Thomson évolue dans le secteur de la High-tech (à l’intention des industries des communications). - Ce secteur est caractérisé par une intensité concurrentielle forte (8) car l’entreprise Thomson n’est pas la seule sur ce secteur

Indépendance nationale  Exception culturelle ou agricole  Taille critique L’utilisation des 5(+1) forces de la concurrence: questions clés  Il est important de hiérarchiser les forces de la concurrence afin d’identifier les FCS   CF hexagone sectoriel Plus sa surface est étendue, moins l’industrie est attractive  Quelles sont les forces sous-jacentes du macro-environnement qui déterminent l’équilibre concurrentiel ?  Développeurs en Inde  Ces forces évoluent au cours du

diverses. Le fait de relier entre eux les différents axes représentant les forces concurrentielles permet d’obtenir l’hexagone sectoriel. Plus la surface de cet hexagone est grande, plus les forces concurrentielles dans le secteur sont importantes et moins une firme est susceptible d’y faire des profits importants. À l’inverse, une faible surface de l’hexagone sectoriel indique un secteur attractif pour les entreprises. La Cabane à sucre Constantin évolue dans le secteur de l’alimentation/restauration

internationale repousse les législations. On remarquera juste quelques problèmes épars, comme les suspicions de « lobbying » énoncées par les associations nationales (exemple UFC que choisir en France) ou des procédures judiciaires très localisées. Hexagone sectoriels : [pic] Etat : les pouvoirs publiques et notamment les réglementations sont différentes selon les pays mais ont toutes leurs spécificités concernant ces domaines qui sont, ou deviennent, cruciale pour les pays. Réalisant sont C.A. sur

 de   subs3tu3on   Présenta3on      SWOT      Intensité  concurren3elle      FCS      Analyse  stratégique      Stratégie  concurren3elle      Recommanda3ons   Hexagone  sectoriel   Menace  des  entrants   poten3els   Henkel   P&G  Unilever… Concurrence  direct   3     ?   Menace  des  subs3tuts   2   Très   faible   1.5   2   2.5

plus en plus , avec l’allongement de l’espérance de vie où on préfère vieillir sous un ciel clément et comprend aussi ceux qui travaillent sur Paris.L’heliotropisme et l’attrait des rivages sont en passe de remodeler la géographie humaine de l’ « Hexagone ». Toutes les régions situées au nord d’une ligne qui va de la Normandie à la Franche Comté voient leur population diminuer. Toutes celles qui sont au sud enregistrent une augmentation de leur population.

Identification du positionnement concurrentiel Hexagone sectoriel Identification opportunités/menaces Analyse SWOT Position Stratégique E) L’hexagone sectoriel Il s’agit de la suite logique de l’analyse de Porter. On représente les 5 forces sur un diagramme. Intensité concurrentielle Pouvoir des

com/contribution/679661-rachat-de-star-wars-disney-met-la-main-sur-un-vrai-savoir-faire.html http://leplus.nouvelobs.com/contribution/677697-star-wars-episode-7-par-disney-mickey-va-t-il-sauver-ou-enterrer-luke-skywalker.html Parlé des DAS Hexagone sectoriel : Porter araigné Différenciation par le haut Concept Cible Objectif Positionnement Distribution DAS Analyse pestel Porter + facteurs cles de succes Les ressources et les compétences : chaine de valeur, avantage concurrenciel VRIN

dans l’industrie du jouet reste tout de même quasi inexistant, il n’existe pas de règles réellement bloquantes. Ce qui amène à une note de 2. Représentation des forces de Porter à travers un hexagone sectoriel avec l’intensité de chacune des forces sur une échelle de 1 (faible) à 10 (fort). Hexagone sectoriel : Conclusion : Les entreprises présentes sur ce marché ressentent donc de nombreuses pressions. Les distributeurs sont exigeants et détiennent le pouvoir de négociation. Des produits de

croissance économique, de la France par exemple, il ne serait pas intéressant d’investir dans ce domaine stratégique ? Annexes Annexe 1 : Les principaux produits de DYSON Annexe 2 : Schéma des 5 (+1) forces de M. Porter Annexe 3 : Hexagone sectoriel : l’industrie des aspirateurs en 2013 Annexe 4 : La chaine de valeur Annexe 5 : Comment DYSON s’attaque à un nouveau marché – Management du Janvier 2013 Annexe6 : Bibliographie et sitographie Annexe 1 : Les principaux produits