Histoire Du Contrôle Interne

|Bon niveau dans les disciplines générales et notamment littéraires (français - langues |De bonnes connaissances en communication | | |- histoire géo) et management |Sens de l’organisation. | | |De bonnes connaissances

nouvelles recrues : un modèle en triple interaction entre les déterminants relationnels, organisationnels et individuels. * LA DIVERSITE AU SEIN DES ORGANES DE DIRECTION ET GOUVERNANCES DES ENTREPRISES. SLIMANI Hamid BENNANI Asmae AXES : - Le contrôle de Gestion ; - L’audit ; - La finance de l’Enterprise ; - L’investissement - La gestion du capital humain - La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines - Les pratiques RH et la performance de l’entreprise -

(qui correspond a la production) et la fonction socio-organisationnelle (production de cultures organisationnelles). L’analyse organisationnelle : définit 2 séries de facteurs source de dysfonctionnements : les facteurs endogènes à l’organisation (interne à l’entreprise) et les facteurs exogènes (externe). Les décisions des acteurs ne sont pas toujours rationnelles et dépendent des valeurs, de l’intérêt et de l’histoire personnelle du ou des décideurs. Typologie des organisations sportives : Classement

pouvoir dans un tel contexte de séparation des rôles 28 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Distinction : n la fonction de décision : la capacité de concevoir et de m.o un projet è pouvoir des dirigeants mandataires la fonction de contrôle è pouvoir des propriétaires. n 29 1.2 Weber : le fondement de l autorité Weber distinction pouvoir / autorité. Pour qu'une société fonctionne : è individus respectent les règles et notamment obéissent aux ordres. 30 1.2 Weber : le fondement

sauge) traitant les problèmes gastrique dû à une forte demande d’une population d’après-guerre qui a plus que jamais besoin de se soigner. Cette stratégie permet à smectane de concentrer toutes ces ressources sur un seul point du marcher afin de le contrôler et de se développer plus rapidement. Peu à peu, l’entreprise va développer sa structure et intégrer le marché européen. Par la suite, dû à une forte croissance, l’entreprise adopte une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable

de l’Etat de droit A.- Système normatif pyramidal B.- Contrôle juridictionnel Sect. 2.- Nature des libertés et droits fondamentaux 1° §.- Les droits naturels A.- L’influence des lumières B.- Les idéologies religieuses C.- L’indéfinissable détermination des droits naturels 2° §.- Le droit positif A.- La liste des droits et libertés fondamentaux B.- La hiérarchie des normes Sect. 3.- Les déclarations et garanties des droits dans l’ordre interne 1° §.- Valeur juridique des Déclarations et préambules

ISBN 978-92-79-08850-6 Histoire de la traduction à la Commission européenne HC-30-08-397-FR-C ç Histoire de la traduction à la Commission européenne Commission européenne Histoire de la traduction à la Commission européenne Commission européenne Europe Direct est un service destiné à vous aider à trouver des réponses aux questions que vous vous posez sur l’Union européenne. Un numéro unique gratuit (*): 00 800 6 7 8 9 10 11 (*) Certains opérateurs de téléphonie

Mémoire et Histoire Définitions Histoire : contenu événementiel, discipline académique, ou forme de conscience collective Mémoire : propriété de conserver des informations et de les restituer Dates 8 Août 1945 : début du procès de Nuremberg (crimes contre l’humanité) Juillet 1995 : discours de Jacques Chirac devant le monument du Vel’d’Hiv reconnaissant la responsabilité de l’état français entre 1940 et 1944 dans la déportation des juifs. Citation  * « L’homme de l’avenir est

Management de la diversité culturelle A l'export (Collaboration, fusion, arrivée sur un marché...) En interne (équipe multiculturelle) Conséquence ! Agir avec crédibilité sur des marchés internationaux Gestion des relations entre les centres de décision et les unités de production et de services périphériques Valorisation locale des stratégies commerciales Gestion des relations internes entre « compétences » d'origine ethnique diverse. MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I THEORIES &

Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par analyse des écarts - La motivation par la compétitivité b) Histoire et évolution : -Peter Drucker regroupe 3 tâches majeures : La fixation de la mission de l’organisation et la détermination de ses objectifs ( il est impossible d’être efficace avant de décider quelle sera