Histoire Du Marketing Alternatif

INTRODUCTION GENERALE UNIVERSITE DE TUNIS III, INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION Un mémoire de maîtrise - option marketing de Hassouna Sinda et Krifa Walid encadrés par : Mme. Ben Slimen Leila et Mr.Touzani Mourad Qui n´a pas eu, un jour, à remettre au lendemain l´accomplissement d´une tâche ou à repousser une échéance ? Qui n´a pas attendu la dernière minute pour réaliser un travail ? Ce phénomène, tout à fait humain est accentué, de nos jours par une société industrialisée qui valorise de plus en

l’énergie 13 - sébastien taillemite, responsable Marketing chez Cray Valley, une filiale de l’activité Chimie de Total. P. 21. 14 - christian casse, directeur de la Recherche et du Développement d’Hutchinson, une filiale de l’activité Chimie de Total. P. 23. 15 - thierry Koskas, directeur du Programme véhicule électrique chez Renault. P. 24 à 27. 16 - daniel le breton, chef du département Transport & Énergie au sein de la branche Raffinage & Marketing de Total. P. 26 à 27. 17 - rob White, directeur

l’histoire de l’entreprise. Ainsi, elle distingua : - La production unitaire ou de petite séries : où la ligne hiérarchique est très réduite et la modes de communication sont informels. Dans ce mode de production « à la commande », c’est la fonction marketing qui sera mise en avant. La production de masse : entreprise de type fordiste avec une structure hiérarchisée et un travail contrôlé. La logique de productivité de débit de ce type de structure place la fonction production comme la dimension centrale

et de responsabilité sociale et environnementale RappoRt d’activité 2009 s Histoires De Sourires… et des Du sourire à partager ! Profil meilleur du lait, apportent Les produits Bel, élaborés avec le pays où le Groupe est présent. chaque jour le sourire dans les 120 iques, portent toutes les couleurs Ses marques, gourmandes et lud entale de Bel. ® de l’enthousiasme, valeur fondam cœur comme La vache qui rit , isissent les marques ® Qu’ils cho ® ® , ® , Boursin ou des marques locales

cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter ceux futurs. Il considère l’entreprise comme une totalité, alors que les autres fonctions, que ce soit le marketing, la production, la gestion du personnel ou la finance, par exemple, n’en concernent qu’un aspect. Il utilise les informations venant des autres fonctions ainsi que des méthodologies qui lui sont propres, mais il ne se laisse emprisonner ni par

plus grande initiative laissée aux ouvriers. Elle insiste également sur l'importance relative des différentes fonctions dans l'entreprise en fonction du type de technologie. Ainsi, c'est la fonction de production qui prime pour la grande série, le marketing pour les productions de type continu et le développement pour les productions unitaires. L'apport de BURNS et STALKER(26) porte sur le lien entre le type de structure et la nature de l'environnement. Ils distinguent cinq types d'environnement, du

première procédure (2) => Cependant, on est sur des marchés qui sont concurrentiel : c'est donc le marché qui va fixer les quantité à produire. Le seul programme compatible avec cette hypothèses est la 2ème. Cependant, ces deux programmes sont alternatifs car équivalents. En effet, ces deux programmes correspondent à une maximisation du profit. Le profit, c'est la différence entre la recette totale et le coût totale (3). Si le prix du produit est une donnée déterminer par le marché. Le profit maximum

France, on peut dire que l’émergence des « colas alternatifs » se fait surtout dans des régions à forte identité culturelle telles que la Bretagne, la Corse et l’Alsace pour ne citer que les exemples les plus illustres. Il en va de même pour la Vendée où nous pouvons acheter du Vendée Cola. B / Description de l’environnement interne 1- L’essentiel a. Une organisation à la fois mondiale et locale Directement liée à ses origines et son histoire, le développement de Coca-Cola s'est organisé autour

Cours 2 Rappel: L’évaluation critique du modèle ABC/ABM Voir cours de 3ième Bac Cours 3 et 4 Introduction à la gestion budgétaire Plan     Les coûts standards Les budgets Le contrôle budgétaire Le système budgétaire: critique et alternatif 1°) Les Coûts standards Définition Un standard correspond à une quantité, un prix ou un coût préétabli qui va servir de référence pour évaluer la performance de l’organisation dans la réalisation de ces activités. _ Le coût de revient standard

l’entreprise dans une logique de performance et de transparence en la soumettant au “Jugement” du marché. La préparation d’une introduction en bourse d’une PME comporte 3 grandes étapes: - Due- diligences - Analyse financière et évaluation - Marketing et placement 1-Due-Diligences: Les Due-diligences consistent à analyser les risques inhérents à l’entreprise et son marché. Les résultats de ces examens sont repris dans un document intitulé au Maroc “Note d’information” qui décrit l’opération