Histoire Electrolux


 
 
 
 [TD
de
Stratégie
n°1]
 Cas
Electrolux
 MARTIN
Nicolas

 
 
 
 
 
 
 2008 
 1°
Expliquez
en
quoi
les
problèmes
d’Electrolux
relèvent
de
la
stratégie.
 
 La
situation
à
laquelle
est
confrontée
Electrolux
relève
d’abord
et
avant
tout
de
la
 stratégie
 car
 la
 couverture
 géographique
 (150
 pays),
 l’ancienneté
 et
 le
 poids
 (près
d’un
siècle,
deuxième
leader
mondial)
lui
confère
une
inertie
qui
l’oblige
à
 penser
son
devenir
sur
le
long
terme.

 Dans
 cette
 perspective

FOURNISSEURS ACER , AEG (ELECTROLUX), AKAI, APPLE, ARBRE VERT, ASTORIA , ASUS, AKG, ALCATEL,ALLIBERT, ALPINE, ALTEC LANSING, ARCHOS, ARTEVINO, ATELIER CUISINE BABYLISS, BEABA, BEKO, BELKIN, BIGBEN, BIONAIRE, BLACKBERRY, BLACK ET DECKER, BODUM, BOSCH, BOSE, BRABANTIA, BRANDT, BRAUN, BROTHER CABASSE, CALOR, CAMBRIDGE AUDIO, CAMPINGAZ, CANDY, CANON, CASIO, CIEL, CLIMADIFF, COMPAQ, CUISINART DAEWOO, DAVIS, DE DIETRICH, DELL, DELONGHI, DENON, DIRT DEVIL, D-JIX, DOMENA, DORO, DYSON ELECTROLUX, ELECTRONIC ARTS

===> Profil retenu : Pierre Bellond, Europa Business school : 4 ans, logistique dans la grande distribution : DARTY (France) 3 ans, responsable logistique Allemagne chez DYSON 2 ans, directeur logistique Chine chez Arthur Martin Electrolux Recrutement 3° : Responsable marketing / communication - Source de recrutement : Réseaux des anciens de l'école de commerce INSEEC Paris - Mission du poste : Maîtrise et optimisation de la force de vente sur le terrain. Communication

électroménager sont de première nécessité. Le marché du gros électroménager était en progression de 5.1% fin avril 2010. | De nombreuses suppressions d'emplois visant à réduire les coûts ont succédé à la crise (5000 pour Whirlpool, 3000 pour Electrolux et 6000 pour Phillips). Le secteur dugros électroménager est fortement dépendant d'autres secteurs comme l'immobilier notamment. | Environnement concurrentiel | Depuis fin 2009, des nouvelles tendances se dégagent avec notamment d'un côté

Quelle stratégie pour Electrolux ? Question 1 - Quel modèle de création de valeur ? Résistance à l'imitation Le fait d'allouer une part du budget importante au développement de nouveaux produits permet une forte réactivité. En effet, le temps que met un concurrent à imiter un produit permet à Electrolux d'en lancer un nouveau sur le marché. De plus, étant donné qu'à terme, les coûts de production seront sensiblement les mêmes pour tous, Electrolux a choisi d'investir 2% de son CA dans le marketing

Quelle  stratégie  pour   Electrolux?   Le  modèle  VIP       •   Créa%on  de  valeur     •  Resistance  à  l’imita%on  (assurer  la  pérennité  de  l’avantage   concurrenCel)     •  Périmètre             Ajouter  ou  remplacer  les  marques  locales  par  le  nom  Electrolux   (AEG,  Arthur  MaCn).   DélocalisaCon  dans  les  pays  à

de l'entreprise : Nom : Ergorapido Raison sociale : Electrolux Nationalité : Suédoise Localisation : Stockholm (siège social) Bruxelles (localisation Belge) 1. 2. Analyse du nom et du logo : Origine du nom : Electrolux fut fondée en 1910 sous le nom d’Elektromekaniska AB et prit le nom d’Elektrolux après sa fusion avec Lux en 1919. Le nom fut orthographié Electrolux à partir de 1957. En Amérique du nord, le nom Electrolux a longtemps été utilisé par un fabricant d’aspirateurs.

d’affaire est dédié au renouvellement de leurs produits et au renforcement de la marque Electrolux. Celà lui permet également de s’imposer comme un acteur majeur dans ce secteur et de se différencier de ses concurrents. Dans cette même lignée, le groupe construit ainsi une meilleure coopération interne au groupe lui même et avec ses fournisseurs. Enfin, concernant ses modalités de développement, Electrolux a croit grâce à de vastes séries d’acquisitions. On en note déjà 59 dans les années 1970

chaises en bois estimés à …chacune, buffet en marbre estimés à … * Dans le chambres : lits superposé en chêne estimés à…, armoires en bois estimés à … * Dans la cuisine : tables en verre estimé à …, chaises en bois estimé à …, 1 four en inox Electrolux Arthur martin estimé à …, lave vaisselle Bosch estimé à …, frigidaire gris Arthur Martin estimé à … TEL ET AINSI que l’objet des présentes existe, s’étend se poursuit et comporte actuellement avec toutes ses aisances, dépendances, immeubles par

Cas Electrolux 1-En quoi les problèmes d’Electrolux relèvent t’ils de la stratégie. Le problème énoncé dans le texte relève de la compétitivité du groupe Electrolux tant du point de vue des innovations que de la rentabilité financière, et des voies et moyens pour y arriver. Les problèmes d’Electrolux relèvent donc de la stratégie dans le sens ou leur résolution se fera au travers d’un engagement du groupe sur du long terme avec un déploiement de moyens difficilement réversibles. La définition