Historique De La Consommation Responsable

remerciements les plus fervents à mon parrain de stage Monsieur M.Tadiste, pour m’avoir encadrée et m’avoir guidée et apportée les réponses nécessaires au bon déroulement de mon stage. Un spécial remerciement pour Monsieur O. Alouane, ingénieur responsable du service maintenance centralisée, pour ces précieux conseils, sa disponibilité malgré ses engagements et ses occupations et de m’avoir intégrée rapidement au sein des ACX. Je tiens à remercier également Monsieur Benhamou, chef du service maintenance

Présentation de la FEDAS La Fédérale d’Assurances est une société qui fonctionne grâce à des organes de gestion qui permettent son évolution. L’historique de son évolution permet de mieux la connaître. Paragraphe 1: Historique et Structure organisationnelle de la FEDAS A- Historique de la FEDAS La conférence des forces vives de la nation de Février 1990 a sonné le glas du monopôle de l’Etat béninois sur le secteur de l’assurance. La SONAR (Société Nationale d’Assurance et de Réassurance fut l’instrument

CONSELLEURE EN PRET A PORTER NOM ET FONCTION DU TUTEUR MME CORINNE HADDAD RESPONSABLE INTRODUCTION L’ors de mes démarches extérieures en lien avec la formation, j’ai pu rencontrer la responsable du magasin de prêt à porter CAMAIEu J’ai eu à m’entretenir avec elle et m’accepté en stage au sein de son magasin au poste de conseillère de vente en prêt a porter du 02 décembre au 14decembre

Activité : magasin de vêtement Date d’ouverture : 14 avril 2010 Nombre de salariés : 12 salariés (2 apprentis), 3 manageurs, 1 Directrice Superficie : environ 1 600 m² Magasin Kiabi dans la Maine et Loire : 3 (Avrillé, Cholet et saumur) * Historique : 1978 : Kiabi ouvre son premier magasin à Roncq (59), sur une surface de 1 000 m². 1978 - 1988 : Kiabi a ouvert 35 magasins pour 1500 salariés. 1993 : A la conquête de l'Europe : Espagne, Italie ... 2006 : environ 130 magasins en France, 15

et en retirer une innovation majeure, tout en restant en accord avec le concept et la chartre de l’entreprise. Nous faisons partie de la promotion de l’Ecole de Commerce et de la Distribution du CFA de Lillebonne, en vue d’obtenir le diplôme de Responsable Manager de la Distribution. Durant cette année, ce projet s’impose à nous. En vue d’obtenir ce diplôme, nous avons réunis nos compétences pour vous proposer cette étude. Notre devise : Nettoyons la nature ensemble. http://media.paperblog.fr/i/378/3786417/leclerc-mise-sur-lecologie-L-1

de restauration. Ainsi, pour suivre ce développement tout hôtelier et plus précisément les restaurateurs optent pour le contrôle F&B. il s’agit de contrôler qualitativement et quantitativement les marchandises depuis leurs achats jusqu'à leurs consommations et cela dans l’espoir de réduire les coûts, éviter les pertes dues aux coulage aux fuites, fixer les prix de vente … Mais le contrôle F&B est il suffisant va pour réaliser les d’objectifs ? Dans un marché très concurrentiel ? Avec des clients très

Rapport de présentation sur la Méthode ABC Plan : Introduction I. Présentation de la méthode ABC 1. Historique 2. Insuffisances des méthodes traditionnelles II. Les concepts de base III. Les étapes de la méthode ABC IV. Les principaux objectifs, apports et insuffisances de la méthode 1. Les principaux objectifs 2. Les principaux apports de la méthode pour le contrôle de gestion 3. Les insuffisances de la méthode V. Comparaison entre la

* Sommaire Introduction : « Maximo, l’autre façon de faire ses courses » 2 Présentation de l’entreprise………………………………………. 2 Historique : Maximo, 40 ans de savoir-faire……………... 2 La naissance du projet………………….......................... 2 Les débuts de Maximo : Le déclin du commerce rural....... 3 1980 – Mise en place de la livraison surgelés…...……...... 3 Activités actuelles de la Société Maximo.......................... 3 Organisation de l’entreprise........................................

une bonne lecture de l’entreprise que si on l’a voit comme un système : C’est une visions analytique nécessaire mais pas suffisante. 2-Les origines de la performance : On va se baser sur le modèle S.C.P 3-Pour comprendre l’entreprise, un regard historique est nécessaire : Gestion=Action La gestion est pauvre en termes d’histoire Revue conseillée : revue française de gestion 2008 n8 Yannick Lemarchand L’approche systémique inscrit le temps comme élément de décision. Exemple de St Gobain :

trop de monnaie elle se déprécie et donc les prix vont augmenter. Principe de l’approche quantitativiste : fondée sur la quantité de monnaie. Le comportant des ménages n’est pas responsable car la demande de monnaie est assez stable. La vrai responsabilité vient des banques, les autorités monétaires qui sont responsables de l’inflation offrent trop de crédits, il faut alors les réguler, les encadrer. Exemple : Une création de crédit trop importante ou une distribution de salaire trop excessive :